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如何当好项目经理 当我是项目经理时，我要按照如下步骤： 一、从全盘考虑把整个工程的思路装到脑子里，先干什么，在干什么，最后在干什么，不能乱了方寸。流水作业，运筹施工，保证工期提前。运用好的科学管理方法和手段，找出主要矛盾点，找准影响工期、质量的关键工序，制定相应措施，要确保项目的工期和质量。 结合图子搞好预算结合当地的价格，看我们到底能尽最大能力能挣多少利润。根据我们预算的价格看我们的工程包给施工队要多少才能合适。 根据我们的预算定好施工进度和施工方案。组织机构如下。 当工程大时 当工程小时： 各专业施工队 作为一级管理人员作好如下三个方面的工作： 进度，2、质量，3、安全。 如何作好这三方面的工作呢，具体操作如下： （一）、进度 我们要掌握好进度控制措施：一是事前控制工期预控， （1）编制项目实施总进度计划，作好施工进度横道图： 施工进度横道图 部位 工程名称 基础 场地平整 土方工程 回填 主体 砖砌 钢筋加工 模板 混泥土浇筑 装饰工程 地面 抹灰 吊顶 外墙装饰 安装工程 设备安装 铺电线管 穿线 灯具安装 给排水 其他 峻工清理 （2）审核承包单位提交的施工进度计划， 二是事中控制，一方面是进行进度检查，动态控制和调整，另一方面及时进行工程计量，为向承包单位支付进度款，提供进度方面的依据。 建立反映工程进度的监理日志： 逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，同时如实记载影响工程进度的内外，人为和自然的多种因素。暴雨，大风，现场停水，现场停电等应注明起止时间（小时，分） 工程进度的检查 审核承包单位提交的工程报告，审核的要点是： 计划进度与实际进度的差异 形象进度，实物工程量与工作理论指标完成情况的一致性。 按合同要求及时进行工程计量验收。 有关进度，计量方面的签证。 工程进度的动态管理： 当实际与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划，协调设计，材料设备，资金等进度计划，必要时调整工期目标。 为工期进度的支付签署进度计量方面的认证意见。 定期向总监，业主报告有关工程进度情况，每周报告一次。 三是事后控制： 当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施： 制定保证总工期不突破的对象措施。 技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间隙，实行平行流水立体交叉作业等。 组织措施：如增加作业队数，增加工作人数，增加工作班次等。 经济措施：如实行包干奖金，提高计件单位，提高奖金水平等 其他配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力调度等。 制定总工期突破后的补救措施。 调整相应的施工计划，材料设备，资金供应计划等，使之在新的条件下达到打捞的协调和平衡。 根据以上表把工作在具体落实到每一项，在每一项施工也要定进度，建立周进度，月进度，季进度，一定要把工期提前，千万不能拖延工期。 （二）质量 对项目负责人都要建立相应的责，权，利，每个人都要挂钩，都 要充分发挥作用。 1 项目部经理岗位职责 (1)对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。 (2)决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行严整等人员职责和权限。 (3)组织人力物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。 (4)负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。 2 项目部生产副经理岗位职责 (1)负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。 (2)工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。 (3)负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。 (4)负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。 (5)负责在项目上组织实施《采购工作程序》、《工程分承包方控制工作程序》。 .3 项目部主任工程师岗位职责 (1)参加项目部质量策划。 (2)组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审和技术交底记录。 (3)负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。 (4)审批项目质量情况，进行分析，制定纠正和预防措施。 (5)组织开展科研改革和推广新技术。 .4 项目部经