讲义1国际化经营与国际企业.pptVIP

国际企业管理 李 英 山东大学工商管理学院 课程特点 综合性：学科交叉，精炼提升 前瞻性：开拓思路，引发思考 研讨性：优势互补，团队合作 现实性：国际竞争全球化, 国内竞争国际化 实用性：谁知道明天你会不会成为跨国公司中的一员哪？！ 导论：国际化经营与跨国公司 1、国界在逐渐消失： 自由贸易区和世界贸易组织 欧洲联盟：1991年12月成立，现有16个国家 北美自由贸易区：1994年成立，成员国有美国、加拿大、墨西哥 亚太经合组织（APEC）：1989年11月成立，环太平洋地区成员国18个 世界贸易组织（WTO）：GATT到WTO 2、地球村落的发展： 贸易和对外投资不断增加 1990年至1996年间，国际贸易总额以平均每年7%的速度增长。这些投资中，几乎有一半来自欧盟、美国和日本之间的贸易往来。而中国、韩国等发展中国家贸易排名也在不断上升。 同时，对外直接投资（FDI）也在高速发展。1995年对外直接投资达到高峰，比原来猛涨了40%，达到创纪录的3.25亿美元。 3、全球性产品和全球性消费 各国消费者对商品和服务的需求越来越相近 一种新型的消费者——全球性消费者 在全世界范围内购买商品，不考虑是哪个国家制造的； 商品价格和质量要比商品的国际性更能影响消费者的购买决策。 4、私有化：政府退出企业经营活动 发达国家的私有化 使原政府企业在世界经济中更具竞争力 发展中国家私有化 使企业更具竞争力； 吸引外国投资者带来更先进的科学技术和管理经验，市场更加开放 5、新竞争者的出现 FDI促进了技术转移，从前的组装者很快成为先进技术的创造者而不仅仅是使用者 有抱负的新兴国家的企业积极向海外扩展经营 专栏4： 亚洲四小龙进入欧洲 6、全球标准的出现 全球技术标准：降低成本，提高效率 能够使自己的标准成为地区或世界标准的企业会有很大的战略优势 二、国际化经营 企业进行商品、劳务、资本等任何形式的经济资源的跨国传递与转化活动。 以世界市场为导向，国际性利用生产要素和管理技能，积极参与国际分工与国际竞争。 是一个从被动到主动，从量变到质变的长期演化过程。 思考：地球是平的还是圆的？？ 地球是圆的，但为了大多数人的目的把地球看成平的会更加理智。空间是弯曲的，但在地球上每天的生活却并非如此. ——“The Global of Markets” Theodore Levitt ,1983 主色消退：如果把红、蓝、黄三种颜色混在一起，所得到的是什么颜色？ 把世界小姐最佳的面部特征拼凑在一起——这个人的鼻子，那个人的嘴，另外一个人的额头，得到的肖像会怎样? ——“Managing in a Borderless World” Kenichi Ohmae,1989 三、国际化经营的原因 特定优势理论 内部化理论 区位优势理论 产品生命周期理论 1、特定优势理论 跨国公司是市场缺陷的产物： ——市场不完全 ——政府政策的不完全 特定优势来源： ——技术优势 ——管理优势 ——规模优势 ——金融市场优势 2、内部化理论 特定优势的特性 外部市场交易的内部化 内部化意愿与内部化能力 3、区位优势理论 劳动力成本 市场需求 贸易壁垒 政府政策 4、国际产品生命周期 创新阶段（New Product Stage) 成熟阶段（Mature Product Stage) 标准化阶段（Standadrized Product Stage) 5、理论的综合：OIL模型 所有权特定优势 +内部化特定优势 +区位特定优势 =对外直接投资（FDI） 四、跨国公司与国际竞争 1、什么是跨国公司？ 它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成公有、私有或混合所有制企业。具有如下特征： 以共同的所有权为纽带而相互连接 依赖于共同的资源组合，如货币和信用、信息系统、知识、商标、技术等 受控于某个共同战略 案例1： 全球化、快捷和创业精神： 香港风格的供给链管理 ——利丰公司的成长 利丰公司的概况 利丰公司是香港最大的出口贸易公司，它经营的产品包括衣服、玩具、服装、配件、旅行袋等。1906年，现任公司董