物流学导论第八章.ppt

第八章 供应物流 一．定义 　　　为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。它是企业物流系统中独立性相对较强的一个子系统，并且和生产系统、搬运系统、财务系统等企业各部门及企业外部的资源市场、运用条件等密切相关。 二.　采购决策内容 市场资源调查，市场变化信息的采集和反馈：企业采购决策者应对所需原材料的资源分布、数量、质量和市场供需要求等情况进行调查，从而为指定长远的采购计划提供依据；同时，及时掌握市场变化的信息，进行采购计划的调查、补充。 供货厂家的选择：根据原材料供应的数量、质量、价格、运费、供货时间保证、供货方式等选定供货厂家； 进货批量的确定。 三.　ＪＩＴ采购 　　　JIT是准时战略的简称。根源于多品种、小批量生产线的生产要求，是为了在生产中消除库存和不必要的浪费而进行持续改进的结果。因此，JIT采购指的是：企业和供应商建立其稳定的契约供需关系，由供应商进行多频率、小批量的连续供货，实现在合适的时间、把合适的物品、按合适的数量送到合适的地点的准时化供货机制。 四.JIT采购的意义 大幅度的减少原材料与外购件的库存； 可以保证所采购的原材料与外购件的质量，既减少了采购的直接损失，又保证了生产正常有序地进行； 降低了原材料与外购件的采购成本。 五.JIT采购的实施 减少供货商的数量； 合理选择供货商； 采取小批量采购； 保证采购质量； 可靠的送货保证； 特定的包装要求 ECR——有效客户反应 定义 　　以满足客户要求，最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出迅速、准确反映，使提供的物品供应或服务流程最佳化而有生产厂家、批发商和零售商等组成的协作系统。 ECR系统构成的四大技术 物流技术:连续补充计划CRP、自动订货CAO等 销售技术：商品类别管理、店铺货架空间管理SM 管理技术 信息技术——EDI和POS 快速反应（QR） QR成功的条件 在对美国方针服装业QR研究的基础上总结出QR成功的6个条件： 必须改变传统的经营方式，革新企业的经营意识和组织； 必须开发和应用现代信息处理技术，这是成功进行QR的前提条件； 必须与供应链各方建立伙伴关系； 供应方必须缩短生产周期，降低商品库存。具体来说，供应方应努力做到： 缩短商品的生产周期； 必须改变传统的对企业商业信息保密的做法，将销售信息、库存信息、生产信息、成本信息等与合作伙伴交流分享，并在此基础上，要求各方在一起发现问题、分析问题和解决问题； * * JIT与传统采购的比较 信息不对外，容易暗箱操作 采购、供应双方高度共享准确时实信息 信息交流 常规包装 特定要求 包装 配送频率低，运输次数相对少 准时送货，运输次数多 运输 函数统计、品质坚定 逐步减少，最终取消 进货检查 大批量、送货频率低 小批量、送货频率高 采购批量 合同履行能力 合同履行能力、生产设计能力、物料配送能力、产品研发能力 供应商评价 采用多源供应，短期合作 采用单源供应、关系稳定 供应商的选择 传统采购 JIT采购 比较项目