《ERP金蝶K3软件上级实习报告.docVIP

中国计量学院 经济与管理学院 实习报告 实习类别： 《管理软件实习》 专 业 班 级 姓 名 学 号 指导教师 2013 年 12 月 19 日 目 录 一、ERP基本介绍………………………………………………………………（ 3 ） ERP的原理概念………………………………………………………（ 3 ） ERP的管理思想………………………………………………………（ 3 ） ERP的发展历程………………………………………………………（ 4 ） 二、 ERP的检验结果及分析 ……………………………………………… （ 4 ） 产品介绍………………………………………………………………（ 4 ） 采购- 生产-销售过程实验结果及分析………………………………（ 6 ） 三、 我国有效实行ERP的实例及认识…………………………………………（ 9 ） 联想实行ERP对管理的作用…………………………………………（ 9 ） 对ERP的认识…………………………………………………………（ 10 ） 本报告所用帐套信息如下： 机构号： 机构名： 帐套号： 帐套名： 密 码： ERP基本介绍 ERP的原理概念 根据MPS对最终生产产品的需求数量交货期推导材料的需求数量和需求日期，再导出订单下达日期和采购件的采购订单发放日期，ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司提 把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想： ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产”的思想。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系。这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造”的思想。当企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产要求时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。 体现事先计划与事中控制的思想： ERP系统中的计划体系主要包括：生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。 ERP的发展历程 定货定点最开始的库存管理，是一种以统计方式来控制库存，即当实际库存降低到顶点或不低于安全库存时，按规定的订货数量提出订货的一种库存控制方法，其最大的缺陷是它没有按照物料真正需求的时间来确定订货日期。?六十年代物料需求计划，是一个生产计划与库存管理系统，在需要的时间里得到恰好需要得物料数量。缺陷MRP计划出现到成功应用，只局限于物料的管理，还达不到企业生产管理要求? 七十年代：闭环MRP（物料需求）计划在MRP的基础上，对其功能上进行了扩充，把能力需求计划CRP、采购计划和车间作业等纳入，从而使计划更加切实可行。缺陷库存计划与物料信息集成与其它作业无联系围绕物料需求计划而建立的系统八十年代： MRP II制造资源计划生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一体化系统。缺陷对人、财、物、管理，对企业归类、典型的生产方式。MRP II 是以面向企业内部业务为主的管理系统，不能适应市场竞争全球化、管理整个供需链的需求ERP（企业资源计划）阶段 进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面