1.2 质理职责和权限.doc

一、场部领导质量管理职责 (一)梁场场长（王宪国） 1、贯彻实施相关法律法规和梁场管理方针，对梁场产品质量、环保、安全及实物质量负全面责任。 2、负责梁场制度的督办和监督各分管部门工作的实施。 3、确定梁场管理目标和有关指标，全面落实梁场管理体系，明确管理职责，提高管理绩效，实现管理目标。 4、强化梁场“四控制”，“三管理”，“一协调”工作，确保满足质量、环境、职业健康安全管理要求。 5、优化配置梁场的人力、资金、材料、生产设备等资源，合理安排产品进度，均衡生产，保证文明和安全生产。开展项目管理成本预测、控制、分析和考核工作，降低成本，提高效益。 6、制定和组织实施质量、环境、职业健康安全管理中的事故、事件应急响应机制，以解决突发事件。 7、参加梁场管理评审会议。 (二)梁场副场长(陈强) 1、协助推行质量管理，督促分管部门坚持贯彻实施质量管理的有关法律、法规，负责参与梁场重大质量决策和政策的制定。 2、负责生产现场管理，保证梁场质量方针、目标、质量体系文件贯彻执行。 3、审定梁场生产作业计划，发布生产指令，组织好均衡生产、安全生产、文明生产。 4、掌握生产进度，把握质量动态，处理好进度与质量的关系。 (三)总工程师(王晓涛) 1、负责质量管理工作的管理与审核，对梁场的产品质量管理和产品质量负全面责任。 1、负责监督梁场各分管部门工作的具体实施情况。 2、组织梁场专业技术人员对设计产品图纸会审，参加业主、设计单位组织的产品图纸会审和管理方案的技术交底，并做好记录。 3、组织编制梁场施工组织设计、生产方案和关键工序、特殊过程作业指导书。 4、组织重要生产部位、特殊工序和隐蔽工序的验收，对不合格或潜在不合格的部位，认真分析原因，及时采取纠正和预防措施，并落实。 5、在梁场定期召开管理分析会，检查管理体系运行的适应性和有效性，及时研究和处理管理中的重大技术问题。 6、负责梁场生产技术、测量试验、环保水保和生产安全的领导工作，并保障相关资源的提供。 7、在梁场推广应用“四新”成果，组织开展创优活动和质量管理小组活动，确保质量目标的实现。 8、服从梁场场长的指挥和安排。 (四)质检工程师(张建国) 2、负责监督梁场各分管部门质量工作的具体实施情况。 3、对产品质量问题可行使处罚、整改、停工等权利。 4、组织重要工序、特殊工序和隐蔽工序的验收，对不合格或潜在不合格的部位，认真分析原因，及时采取纠正和预防措施，并落实。 5、组织落实有关质量指令。对质量监督机构、集团指挥部、建设管理单位、咨询、监理、设计单位等提出的质量问题，组织分析原因，制定措施并检查实施整改情况。 二、各部门质量管理职责 (一)工程部 1、根据顾客合同要求编制均衡作业计划，作到周密组织、精心生产。 2、优化现场管理，负责产品标识和追溯性的归档管理，做到安全、文明生产，定期对生产现场进行检查考核。 3、负责技术文件及资料的管理工作。撰写技术总结、论文、工法，编制产品资料。 4、负责技术交底、生产指导、变更设计、生产日志、过程检验等技术指导工作。 5、负责所有作业队已完产品数量的提供。 6、负责过程控制中的工艺管理，承担产品工艺审查、编制工艺流程图、产品图、作业指导书等。 (二)安质部 1、制定梁场质量、环境、职业健康安全方针、目标，制定质量、环境、职业健康安全管理办法。 2、深入现场，做好质量、环境、职业健康安全综合管理，行使监察职能。 3、负责收集与质量、环境、职业健康安全相关的法律、法规及其他要求。 4、负责驻地及管段内生产过程中环境因素和危险源的识别、评价，制定重大环境因素和重大危险源的预案和应急措施。 5、组织推行全面质量管理，开展创优活动，指导QC小组活动，负责向上级上报QC小组成果。 6、负责安全教育培训工作，建立特种作业人员台账，搞好安全标准化工地建设。 7、负责对不合格品控制实施归档管理。 8、配合上级及地方质检部门完成各项质量检查，负责复核产品质量等级评定、质量技术资料及统计资料的汇总和分析工作，定期向上级部门上报报表。 (三)物设部 1、负责梁场生产各种物资的供应，确保生产。 2、严格执行物资管理制度，对采购的全部物资质量负责，做好物资质量记录。按规定对分承包方进行评价。 3、建立原材料消耗定额，对因材质问题造成材料超耗负责。 4、对采购物资的搬运、贮存、防护、发放、标识负责。 5、检查监督物资使用情况，并对使用物资的各项指标要求负责。 6、负责设备采购计划与设备安装、使用过程中的维护、保养、检修、检定等工作的归档管理，建立健全设备安全操作规程等设备技术标准，建立设备档案。 7、评定设备技术性能，负责贯彻落实设备管理制度，检查执行状态，对因设备事故造成的产品质量事故负责，提出纠正措施或预防措施，验证实施效果。 (四)试验室 1、贯彻执行有关试验、计量认证