房地产计划运营管理实战培训分析.ppt

房地产计划运营管理实战培训分析

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 流程分析案例 2、成果管理体系 1、流程管理体系 3、会议决策体系 4、项目评估体系 5、信息管理体系 明确项目信息流的管理,每阶段成果完成后,向项目成员发出可进入下一阶段的明确信号 对项目各阶段性的完成质量,由集团管理团队、项目团队、下游相关人员进行评价 项目运营知识的积累和共享 阶段成果管理的意义 运营质量评价 阶段完成标志 运营知识积累 阶段成果有哪些?   项目初筛阶段 项目论证阶段 项目决策阶段 项目获取阶段 项目后续跟踪 投资发展部 输出成果 基础信息通报表 可行性研究报告 审批意见表 合作协议 地变更登记 项目建议书 审批意见表 项目分析联络单 地出让合同 权属人变更登记等 审批意见表 项目分析联络单 合同类文件 收购重组协议     项目经济测算表 竞价策略       合作项目调查报告 招投标文件       获取方案         投资决策阶段 项目策划阶段 设计管理阶段 工

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