公司治理通课第二讲.ppt

公司治理导论 韩亮亮 辽宁大学商学院 现代公司治理与成长研究中心 公司治理内涵及基本框架 主要内容： 1.公司治理内涵 2.公司治理的主体、客体 3.公司治理的目的 4.公司治理架构 5.公司治理模式 1.公司治理的内涵 所谓公司治理是指，通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调公司所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益的一种制度安排。 正式、内部：如公司章程等 正式、外部：如公司法等 非正式、外部：如媒体舆论监督等 非正式、内部：如公司价值取向等 利益相关者：股东、债权人、经理人、普通员工、消费者、供应商、所在社区居民、政府相关职能部门（如税务机关等） 陕西“微笑局长”杨达才严重违纪被撤职 2.公司治理的主体与客体 公司治理的主体不仅局限于股东，而是包括股东、债权人、雇员、顾客、供应商、政府、社区等在内的广大公司利益相关者。作为所有者，股东处于公司治理主体的核心。 公司治理客体：经理人、董事会、（大股东？） 3.公司治理的目的 保证公司决策科学化 相互制衡只是保证科学决策的方式和途径 4.公司治理的架构 5.公司治理的模式 （1）亚洲的家族式治理模式。 （2）日本和德国式的内部治理模式。 （3）英国和美国式的外部治理模式。 亚洲的家族式治理模式 主要特征： 1．企业所有权或股权主要由家族成员控制 2．企业主要经营管理权掌握在家族成员手中 3．企业决策家长化 4．经营者激励约束双重化 5．企业员工管理家庭化 面临的问题：代际传承；亲缘关系破裂等 日本和德国式的内部治理模式 监事会作用相对突出 1.商业银行是公司的主要股东 2.法人持股或法人相互持股 3.股东监控机制严密 德国：职工参与决定制度 日本：日本银行发挥监控领导作用 英国和美国式的外部治理模式 证券市场外部治理作用相对突出 公司内部治理结构关系 某公司治理结构 公司治理导论 内部治理机制 外部治理机制 监 督 机 制 控 制 权 转 移 机 制 信 息 披 露 机 制