深化5s活动-中华讲师网-曾水良范例.ppt

5S推行步骤 成立推行组织； 拟定推行方针及目标； 拟定工作计划； 说明与教育； 活动前的宣导造势； 5S活动试行； 5S活动评鉴； 5S活动导入实施及查核； 评鉴公布及奖惩； 检讨及改善修正； 纳入定期管理活动。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1.1 活动导入程序图 高阶主管支持理解 目 标 设 定 确定推行体制 研 定 计 划 成立推行委员会 文宣、主管教育 评鉴制度建立 示范单位实施 发 表 评鉴于检讨 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1.1 活动导入程序图 评鉴与检讨 设定目标管理 宣导普及全公司 全公司展开 示范单位再改善 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1.2 成立推行委员会 委 员 委 员 执行秘书 干 事 委 员 主任委员 副主任委员 代理委员 代理委员 代理委员 …… …… 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1.3 确定组织职责 推行委员会：负责5S活动的计划和开展工作 主任委员：负责委员会的运作，并指挥监督所属委员 副主任委员： 辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时，代行其职责； 负责全程计划、执行和管制。 干事： 拟定推行方案； 召集会议和整理资料； 筹划、推动相关活动； 执行秘书： 负责委员会的行政、文书工作； 负责评比分数的统计和公布。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1.3 确定组织职责 委员： 共同参与制定5S活动的计划，确实执行主任委员之命，平时并为5S活动的评比委员 拟定活动办法 完成诊断表、评分表 负责规划活动 进行宣传教育、推动5S 定期检讨、推动改善 进行活动指导及有争议的处理 处理其他有关5S活动事务 代理委员：当委员授权时可代理委员的有关事务。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1.4 责任区与的划分 各组区域划分详见公司平面图的划分。 2.1 方针 推动5S活动时，应制定方针作为活动之指导原则，如： 自主管理、全员参与； 确实且彻底的推行； 高阶以身作则，并使全员参与。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2.2 目标 活动期望之目标应先予以设定，以作为活动努力之方向及执行过程的成果检讨， 目标管理SMART原则 Specific Measurable Attainable Relevant Timetable 目标要明确； 目标要可量化； 目标要具可达性； 目标与组织要结合； 目标要有时程。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3.1 时程计划 活动的推行，除有明确的目标外，还须： 拟定活动计划表 活动计划需经最高主管的核准 第一阶段活动分三个时期： 导入期 成长期 稳定期 决定目的、目标 决定方法 教育、训练 工作实施 检查实施结果 采取措施、对策 Plan Do Action Check 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3.2 资料的收集 与5S有关的资料：书本、推行手册、海报标语、他厂的案例等； 到标杆厂家观摩。 3.3 制定5S活动实施办法 由5S委员会干事负责草拟活动办法，经主任委员及全体委员会签，并在会签表上签写意见，然后在委员会上共同讨论相关问题，最终达成共识，作为竞赛办法。 内容包括: 制定要与不要的东西的区分方法； 5S活动评鉴方法； 5S活动奖惩办法等相关规定。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3.3.1 活动办法拟定流程 相关资料 公司现状分析 草拟活动办法 他厂观摩 外力、专家的意见 活动办法会签 整理问题 召开委员会议 讨论修正 最终审查、核定 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 会签表 会签意见 签名 会签者 联络 征集意见 发文意图 发文日期 发文单位 5S活动办法 主题 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 活动计划表 6~7步反复推进 8 表扬 职场诊断 7 挑出改善项目