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Emaar Properties PJSC 組員： 資財 姚惟中 運管 李宜姍 Emaar properties The Chairman of EMAAR： 　　　　Mohamed Ali 帆船飯店全景 EMAAR 公司總部 EMAAR Project : 住宅區 目錄 1. EMMAR公司介紹 (Introduction to EMAAR Properties) 　　- EMAAR 簡介 　　- EMAAR財務報告 2. 管理者的困境(Manager’s dilemma) 3. 策略管理(Using strategic management) 　　- 區辨公司主要目標 　　 - SWOT分析 4. 結論(Conclusion) Introduction to EMAAR Properties - EMAAR簡介 1997 籌組EMAAR公司 1998 1999 開始建造Emirates Hills （非常有名的飯店）and Dubai Marina （帆船飯店） 2000 Listing on the DFM; Creation of Amlak Finance 2001 公司策略從銷售 Serviced land 轉為興建變且銷售住宅區 2002 第一批旅客開始使用 Emirates Hills 和Dubai Marina 2003 開始興建 Arabian Ranches, 規劃完善且非常專業與高科技的現代化住宅區 2004 開始展開興建 King Abdullah Economy City project in Saudi Arabia 2005 展開興建新的計畫 由 Emaar International 來籌辦, 認購JL Homes, Hamptons, Turner Middle East, Raffles Campus, Emaar the Economic City lists on Tadawul 股票Exchange 2006 認購 RSH 61%的股份,由 EMAAR and MGF 共同來經營開始進攻印度的零售市場 ; 認購公司60%的股份,開始走向國際市場 Mohammed bin Rashid A l Maktoum （杜拜的統治者）允諾把土地租給 EM A A R Introduction to EMAAR Properties - EMAAR財務報告 Manager’s Dilemma Mohamed Ali Alabbar has a goal of meeting the demand for quality housing and other properties in his region and in growing markets such as India and Egypt. As the company continues to rapidly expand… Q1.Does the company have the skills across the organization to execute? Q2.How could SWOT analysis help him as his company continues to grow? Using Strategic Management - 辨別公司主要目標 Our vision is to transform Emaar into one of the most valuable companies in the world by 2010. 　我們的願景是在2010年前將EMAAR轉變成世界上最有價值的公司。 Our mission is to deliver world-class products and services, not merely in property development, but in every chosen business activity. 我們的使命是提供世界一流的產品和服務，而不是僅僅在物業發展，而是在每一個選擇的商業活動。 Using Strategic Management - SWOT分析 Identify the organizations current mission