激励与启动人体“发电机”.pptVIP

杭州精鹰咨询有限公司 * 激励与启动人体“发电机” 张忆博 1. 外激励与内激励 外激励是“不得不……”——被动态 内激励是“我要……”——主动态 2. 内激励与价值取向 每个人“要的”是不一样的，与人的价值取向有关 企业常用的员工激励方法 内激励启动了人体的“发电机” 1.?内激励激发内驱力——价值追求 获得价值即获得快乐，快乐是内驱力的“源泉” 2.价值追求是内驱力，内驱力是人体的“发电机” 实现价值的过程也是获得快乐的过程，追求快乐是人的本能 1. 不同思维模式的人价值追求不同 价值追求是最高的激励层次 2.思维模式的识别是用人的基础 3.如何对人的思维模式进行识别? 控制轻松 控制 控制分析 控制倡导 倡导分析 分析 倡导 分析轻松 倡导轻松 轻松 A B C D Y X 个 性 风 格 思 维 示 意 图 A B C D Y X Y B1、 Y1 、 A1 C2 、 Y2、D2 B2X1C1 A2X2D1 Ⅰ II III IV 个 性 风 格 行 为 示 意 图 思 维 模 式 ∞ A 目标 A 直觉思维 发散思维 思 维 模 式 ∞ B 目标 目标 目标 目标 B 直觉思维 逻辑思维 思 维 模 式 X 目标 X 逻辑思维 发散思维 思 维 模 式 ∞ 0 Y 目标 Y 直觉思维 接纳思维 思 维 模 式 C 完善型 目标 C 逻辑思维 接纳思维 思 维 模 式 D 发散思维 接纳思维 D 兴趣 ∞ A 直觉思维；发散思维 X 逻辑思维；发散思维 Y 直觉思维；接纳思维 B 直觉思维；逻辑思维 C 逻辑思维；接纳思维 D 发散思维；接纳思维 各类型人的思维模式 一、人脉、事脉 B1：人脉（被依赖）与事脉（条理性） A1：人脉（被依赖）与事脉（前瞻性） Y1：人脉（弹性：被依赖与依赖） X1：事脉（平衡：条理性与跳跃性） C1：事脉（条理性）与人脉（依赖） A2：主要为事脉：喜欢做（行为过程），不计结果 X2：主要为事脉：喜欢做（思维过程），不负责任 各类型人的行为模式纬度(一) 二、独立与依赖 完全独立： A1、 X1 不完全独立： B1（信息）、 A2（决策）、 X2（决策） 依赖： Y1（小事）、 C1（大事） 各类型人的行为模式纬度(二) 一、判断与行为 B1：判断快，注重成败与结果，语言与行为均刚性 A1：判断快，注重系统与结果，语言刚性，行为柔性 Y1：判断快，注重安全与结果，语言与行为均柔性 X1：判断快慢取决于信息量，注重形象与过程，行为严谨苛求 C1：判断慢但准确率高，注重安全与程序，行为易被动 A2：判断快但准确率低，行动力强，不计后果；办法多，不会选择 X2：不喜判断喜模仿，博闻强记，不深入；点子多，不愿承担责任 各类型人的行为模式纬度(三) A1——对结果的系统性控制，没有自主性即会离职。 B1——对结果的成败控制权，没有权利会去争取。 Y1——对结果的安全性控制，没有安全感不会去做。 X1——对过程的控制，为保障结果的标准化。 C1——对程序的要求，目的是保障结果的安全性。 A2——对事物的参与性愿望强烈，希望实现创造力。 X2——对事物的表现力愿望强烈，喜欢被他人认同。 不同类型人的价值取向 企业人才竞争的核心优势是为人才的价值追求搭设平台 1.了解人的不同价值追求 2.为其实现终极价值创造条件、搭设平台 3.不同的价值追求需要的平台不同 *