项目风险及其管理解析.ppt

第八章 项目的风险管理 1 项目风险及其管理 2 项目风险计划编制 3 项目风险的识别 4 项目风险度量 5 项目风险应对措施计划 6 项目风险监控 1 项目风险及其管理 项目风险的定义 项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性和项目当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响使项目的最终结果与当事者的期望产生背离的可能性。这包括给当事者带来损失的可能性和带来机遇的可能性两个方面。 1 项目风险及其管理 项目的不确定性 在项目整个实现过程中，存在着确定性(P=1,0) 、风险性（P1）和完全不确定性（P=?）三种情况。 一般随项目复杂性的提高和人们对项目风险认识能力的不同，这三种事件的比例会不同。 其中，项目的风险性事件（P1）所占比重是最大的，完全不确定性事件（P=?）极少，而（完全）确定性的事件(P=1,0)也不多。 1 项目风险及其管理 项目风险产生的原因 （1）人们的认识能力所限 （2）信息本身的滞后特性 （3）项目的各种不确定性 项目风险的分类 项目风险可按照不同的标志进行分类，并通过分类进一步认识项目风险及特性。 1 项目风险及其管理 1 项目风险及其管理 项目风险管理基本方法 项目风险管理是识别、分析和应对项目风险的一系列管理工作的总称。它包括最大限度地把握机遇和最大