诸葛亮应聘经历的三大启示1- .docVIP

诸葛亮应聘经历的三大启示1 东汉三国时期,人杰辈出!各路英雄在上演气壮山河的历史正剧的同时,也给后人留下了丰厚的管理思想遗产。其中,“智慧化身”诸葛亮“应聘”的故事就带给我们诸多宝贵的启示! 东汉末年,皇室衰微,群雄逐鹿。经过长期的彼此攻伐,到公元207年时,中国北方已由曹操基本统一,国内其他诸侯主要就剩下西凉马腾、汉中张鲁、荆州刘表、益州刘璋、江东孙权以及尚无立锥之地的刘备六家了。从总体实力上看,曹操最强,孙权次之,其他各路诸侯都有很快成为曹操囊中之物的明显趋势,曹操的死敌刘备更是首当其冲!与当时绝大多数人的思维定势相反:长期隐居南阳草庐、静观天下大势的“伏龙先生”诸葛亮一出山就义无返顾地投靠了最为势单力薄的刘备集团并终生为其奔走效力,竭心尽智,在中国历史上书写了光辉的一笔! 在为刘备集团做出杰出贡献基础上,诸葛亮实现了个人事业的成功----这归根结底取决于诸葛亮在南阳所进行的、近乎圆满的职业选择策划! 首先,诸葛亮的个人职业发展定位非常清晰。诸葛亮是汉朝中下层官员的后代,自幼博览群书、胸怀大志,始终以春秋战国时期两位着名的最高参谋管仲、乐毅为个人楷模和奋斗目标,立誓要成为他所处时代杰出的“谋略大师”,为光复汉室贡献力量;同时,诸葛亮也非常清楚:他自己长期积累的核心才干已具备了实现职业目标的可能! 其次,从应聘对象选择上看,诸葛亮也独具慧眼。曹操已经统一了半个中国,实力雄厚,最有资格挑战全国统治权,但他的政治作为严重威胁了汉朝的皇威和基业,被当时的正统观念视为异端,在道义上处于劣势;孙权只求偏安自保,无意挑战全国统治权,但具备独立或与其他力量联合对抗曹操的实力;马腾、张鲁、刘表、刘璋大都昏庸无能,连守土自保都很成问题;而势力最为弱小的刘备集团却是一匹真正的“黑马”----具备快速成长、与曹操/孙权三足鼎立乃至在此基础上一统天下的可能性。原因在于:第一,刘备始终坚持匡扶正义、光复汉室的理想并在全国范围内赢得了相当一批支持者和同情者,在道义上处于优势且与诸葛亮的个人价值观吻合;第二,刘备品性坚韧顽强,无论条件多么艰险,都敢于与任何强大的敌人对抗;第三、刘备待人宽厚谦和,团队凝聚力超强;第四,刘备是汉朝皇族后裔,具备名正言顺继承“大统”的资格----以上条件恰恰是刘备增值潜力最大的重要资源且其他诸侯很难模仿、替代。此外,还有一个非常重要的原因:到207年赤壁之战前夕时,曹操和孙权两大集团都已人才济济、颇具规模,在新人的物色选拔上都有很多清规戒律和论资排辈的因素;诸葛亮若去投奔,最多也只能成为一名“中层管理人员”,很难进入核心团队;而刘备集团当时主要由一些武将构成,高级参谋人才奇缺,诸葛亮完全有可能被破格提拔进入最高领导层! 再次,在应聘准备和应聘实施方面,诸葛亮更是做得登峰造极! 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店