优化建筑施工管理，提高建筑施工质量.docVIP

优化建筑施工管理，提高建筑施工质量 　　摘要：建筑施工管理是建筑施工企业战略体系中最重要的组成部分，是建筑施工正常运转的根本保障和完善施工整体效果的基石。本文针对建筑工程施工管理的重要，建筑施工管理现状及存在问题以及优化建筑施工管理，提高建筑施工质量的策略进行了分析。 　　关键词：建筑施工管理；质量管理；施工质量 　　引言 　　随着现代建筑业的快速发展，人们对于建筑业的要求也越来越高，不仅要求建筑施工的速度和质量，而且要求建筑物需要有良好的观赏性和舒适性，这就给我们建筑施工带来了很大的挑战。建筑施工要想在控制成本的前提下满足人们的需求，就需要不断地优化建筑施工管理，这样，才能够有效地提高建筑施工的质量。 　　一、建筑工程施工管理的重要性 　　在工程项目实施过程中，施工管理对整个工程顺利实施是非常重要的，它直接影响整个工程的安全和质量。由于建筑项目具有特殊性、单一性，其建筑样式和类型也不断的增多、建筑造型也越来越多样化、业主及用户对施工质量的要求更高，这些因素就对施工管理提出了更高的要求。建筑工程的具体施工中，天气、施工设备的能力、施工人员的素质、施工环境以及施工工序等因素均直接影响工程质量，而工程质量的好坏又直接影响相关方的经济效益和社会效益。因此，建筑企业在施工的时候必须对施工技术、装备、人员、材料等进行合理的配置，加强施工管理才能够保证工程正常有序进行、各种指标得以控制，进而保证施工的质量。 　　二、建筑施工管理现状及存在问题 　　1、缺少建筑施工管理监控机制。 　　当前，我国缺少企业内部及外部的建筑施工管理监控机制，外部审计机构、监理和相关行政部门由于缺少与企业的内部联系，其外部监控力度不足，对企业没有形成一定的威慑力，而且我国在相关细节方面缺少法律标准，造成监管范畴真空的出现。企业内部没有有效监督控制机构，主要是领导对管理人员的强制性约束，没有起到真正的监督控制作用。很多企业没有相关的管理监督部门或者是一个“空架子”，只是迫于形势而为之，造成监管的不力，导致管理性问题层出不穷，严重影响了施工项目的健康有序开展。 　　2、缺失科学、合理的施工管理体系网络。 　　建筑行业是一项高风险、高收益的行业，近年来，在市场机制的刺激下，我国经济活动日益活跃，经济主体及民事主体对交易空间、居住空间的要求越来越多，促进了建筑业的爆发式增长，基于其巨大的收益，社会各领域纷纷投向这一领域，建筑投资行为广泛，建筑施工规模不断扩大。但是，建筑施工企业往往只注重企业的收益，而忽视其内部的管理工作，很多企业没有科学、合理的管理机制，更没有健全的管理体系网络，致使企业在施工管理过程中不能及时按照社会发展及建筑业的发展态势所提出的新要求来转变产业施工模式，导致施工效率低下，施工质量没有得到有效的保障。 　　3、施工安全管理不当 　　质量是工程的根本，而安全则是命脉。所以，开展建筑工程施工工作时，一定要将安全和质量摆在同一高度，给予两者同等的重视，双管齐下才能真正的提高工程质量。可分析我国实际情况可以发现，我国的一些企业并没有给予施工安全足够重视，常常是一味的追求进度而昼夜不停的施工，忽视了工人在工作时是有疲倦性的，让他们超负荷的工作，这极易产生意外。一旦发生意外，除了会对员工的人身安全产生威胁，还会影响企业的社会效益，更别提实现经济效益的最大化了。综合上述，安全管理才是现今建筑施工中面临的最严峻的问题。 　　4、人员素质不高 　　人员素质不高是建筑施工管理整体比较落后，建筑施工质量难以提高的重要原因。人员素质不高主要包括两个方面，一是建筑施工管理人员素质不高，二是建筑施工人员素质不高。首先，建筑施工管理人员素质不高导致建筑施工管理难以科学地进行。很多建筑施工管理人员自身素质不高，不仅没有接受过系统的建筑施工管理学习，而且还缺乏建筑施工管理的经验，这导致其在实际进行建筑施工管理的过程中，难以真正地完成建筑施工管理的目标，导致建筑施工管理效率低下。其次，建筑施工人员素质不高导致建筑施工管理理念难以有效施行。从事建筑施工的人员当中，很多人文化水平都较低，没有受过专门的建筑施工训练，这导致其在实际施工的过程中，读图能力、领悟施工理念能力和完成施工理念能力不足，最终导致建筑施工质量不高。同时，较低的个人素质导致建筑施工人员在建筑施工的过程中，安全意识和自我保护能力都较差，难以保障建筑施工的安全进行。 　　三、优化建筑施工管理，提高建筑施工质量的策略 　　1、建立和完善工程管理责任体系 　　以建筑施工管理为主题的体制是建筑施工管理能否有效运行的保障，建立和完善工程管理就必须制定施工方案，重难点工程的管理人员要注重负责施工方案的落实，做好现场日常管理和沟通内外关系，抓好难点工程的突破和监控，及时了解掌握现场情况，并强化安全