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公路施工工程中施工现场管理问题分析探讨 　　摘 要：近年来，随着城市经济的发展，城市交通也得到了新的进步，而公路作为拉动国民经济增长，提高城市现代化水平的主要工具，现已在社会建设中占有重要地位。本文主要就公路施工工程中施工现场管理问题，进行了具体的分析，以供参考。 　　关键词：公路施工；现场管理；问题；措施 　　引 言：公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。 　　1 公路施工现场管理概述 　　1.1 公路施工现场管理的重要意义 　　国民经济得以发展的重要基础设施就是公路，我们国家的社会经济政治发展速度越来越快，公路建设也加快了发展的步伐，同时，公路的质量问题也越来越突出，所以，我们必须把公路工程施工管理作为首要的工作来做，这在工程管理现场施工管理中是一项核心的工作。现场施工管理的效果与工程的质量、进度以及效益有着直接的关系，除此之外，公路工程施工具有较强的流性，协作性，并且需要较长的周期，容易受到外界的干扰与自然因素的影响，这对于公路工程施工的现场管理起着决定性的作用，也是整个工程施工管理工作中的核心。所以，现场施工管理工作的加强，必须把施工的各个要求进行合理科学的安拓，在规定的时间内有组织与计划的开展起来，才能提高工程项目的经济效益与社会效益。 　　1.2 公路施工现场管理的主要内容 　　公路施工现场管理实质上是建筑施工企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强施工现场管理，就是追求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合，实现施工企业整体优化。施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。具体优化措施有：第一，均衡地组织施工生产，实现施工标准化制度化管理。在不影响生产任务的前提下，结合市场供求，为用户提供经济环保的建筑材料，确保安全生产和文明作业。第二，科学合理的组织施工，从根本上杜绝施工生产中的浪费现象，现场协调作业，发挥其综合管理效益，尽可能地用最小的投入换取最大的产出，真正实现生产经营的经济效益和社会效益。第三，优化人力资源，组建高素质的施工团队。第四，加强定额管理，加强工程造价管理，物耗及能耗降到最低，减少物料积压占用资金。 　　1.3 公路施工现场管理的基本原则 　　（1） 科学合理原则 　　施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化。 　　（2） 经济性原则 　　采用先进技术，有效地使用各种资源。降低建筑运行费用，使建筑造价得到节约。 　　（3） 标准化规范化原则 　　没有规矩不成方圆。施工现场涉及的人员多，部门杂，标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。 　　2 公路施工管理过程中存在的问题 　　2.1 变更大，浪费多 　　由于地质条件、自然环境的变化，导致一些设计阶段的计划无法执行，实际施工过程中被迫修改，造成很多不必要的开支。 　　2.2 监督管理不严 　　有些公路监理责任心不强，承包人没有预先提出质检申请，监理却做了质检工作，出现先检验而后有检验申请报告的现象，违反了施工监理的正常程序。施工过程中，还存在不按规定频率检验的情况。如在路堤的填筑过程中，必须严格控制填筑分层厚度和压实度，要求每填筑完一层，承包人必须自检，监理要抽检，压实度合格后才能填筑上一层。 　　2.3 工期短，难度大 　　现阶段我国公路建设任务繁多，对建设的速度要求过快，往往是在紧张的施工建设中，就有很多公路在等待开工。然而，我国公路工程施工测绘管理方式还属于粗放式管理模式，这种管理模式难以精确控制土石方费用，耽搁工程进度，测量工程事故也时有发生。 　　3 提高公路施工管理质量的策略 　　3.1 加强协调共管，合理配置资源 　　在施工过程中，一旦发现存在进度偏差，要及时召开会议集体分析发生偏差的原因，并努力寻找行之有效的解决途径。公路工程施工现场管理按照时间段的不同可以分为事前控制、事中控制和事后控制。其中，事前控制是最为有效和主动的一种管理方法。在处理有关索赔事件时，要严格依据有关标准，客观公正的进行处理。同时，务必要制定相关规范对现场施工人员进行规范。 　　所谓合理配置资源是指在施工现场，通过投入最佳的成本组合；来达到获取较大经济效益的目的。在施工的过程中，人力、原料以及机器的需求量会不断发生变化，在对施工资源进行配置时应力