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关于园林工程成本控制的探讨 　　摘要：经济水平的飞速发展是城市化进程的最佳表现，而随着城市化进程的推进，我国园林工程水平也在持续上升，与此同时园林工程造价的重要性也日渐凸显。不难发现，很多时候，园林工程的资金投入与景观效果并不能成正比。资金投入量大，但最终效果却差强人意，园林工程市场运行存在的弊端也显现出来。由此可以看出，园林工程的造价与成本控制成为了当前不容忽视的热点话题，在本文中我们将会对园林工程造价与成本控制进行详细的讨论分析，并提出相对应的解决办法。 　　关键词：园林工程；造价与成本；管理与控制 　　引言： 　　园林工程的造价主要是指对整个园林工程的整体成本进行的造价计算。包括了项目估算、概算、预算、结算、决算等等，这对于园林工程的整体工程是具有非常重大的意义的，这也将在很大程度上决定整个园林工程的经济效果。但是园林工程最终取得的成果是需要各个部门的通力协作才能取得的。从园林工程的整体出发，只有该工程的各个部门做到密切配合，才能使园林工程顺利进行，使成本控制工作可以更加顺利的开展。 　　1.园林工程成本管理作用 　　1.1首先，园林工程成本在该工程前期的投标中是具有重要作用的。通过对施工部门、技术生产部门和财务部门等各个部门的实际调查研究后，根据实际情况进行园林工程投标文件的编制工作，将各个部门的工期以及质量进行综合的统计，根据各个部门上交回的设计方案进行该园林工程的整体经济投入的预算资金，同时这笔预算资金也可以作为该园林工程投标时使用的最低报价，为成功中标打好前期的基础工作。 　　1.2在园林工程成功中标之后，公司可根据前期的资金投入对公司的资金进行适当的调整工作，公司的项目经理根据企业的预算成本编织成责任预算，将公司各个部门的工作都落实到位，由每个部门自己进行资金的支出，各个部门根据自身的实际情况进行资金的转入或支出，遵循节约原则，为之后的成本控制工作打好基础、做好准备。在这个工程中一定要遵循经济发展的客观规律，切不可因人为因素而反其道而行，与此同时为了确保该园林工程前期预算的准确性和可行性，在此之前一定要做好相关资料的收集、准备与详细分析的准备工作，同时要记得结合当地的市场行情、生活条件等一系列的客观环境因素。 　　1.3园林工程的成本管理与控制还涉及到该工程的施工期间，这主要包括材料、人工和机械费用等，而该工程的成本管理控制的最主要目的就是将资源最大化的合理利用。首先，对于材料，第一点要做的就是将材料的进价压到最低，并尽量减少材料运输这过程中所涉及到的交通运输费用，第二点就是要遵循勤俭节约的原则，不要过分的浪费零星材料，要学会合理的利用边角料。其次就是对于人工劳动费用的支配问题，我国的经济制度是以公有制为主体，多种所有制并存，因此，我国实行的是按劳分配，按劳分配原则是指把劳动量作为个人消费品分配的主要标准和形式，按照劳动者的劳动数量和质量分配个人消费品，多劳多得，少劳少得。同时可以建立适当的奖赏制度，极大的提高工人的劳动积极性，为该园林工程的施工注入更多的活力。最后就是要加强对该园林工程的监督防范措施，及时发现问题，主动解决问题，坚决处理影响该园林工程顺利竣工的一切消极因素。 　　2.园林工程成本控制的处理方法 　　2.1不断加强技术水平，逐渐打破人工制作的传统生产方式。 　　通过对园林工程的实际调查与研究情况得知，园林工程的整体建设时间相对来说比较短，而工程中所涉及到的作业内容则是比较复杂的，这也就是说在进行园林工程的同时，园林工程对我们的要求，更偏向于巧干与快干。而实现这一目标的最重要途径就是不断的加强园林工程的技术水平，将科技与工程进行有效的结合，让科学技术渗入到工程过程中，引发一场新的技术革命。同时，这也在很大程度上降低了人工施工过程中常出现的安全事故，减少人工费用的支出。可能开始并看不出获利方何在，但是将人工费用总和与技术机器的投入资金进行一个对比，结果就非常的显而易见了。因此，在园林工程的施工过程中，要遵循大活用机器，细活用人工的原则。只有将科学、合理的施工方案投入到实际的操作过程中去，与此同时做好人机协调工作，那么园林工程的成本控制问题将会在很大程度上得到有效的解决。 　　2.2明确目标成本，控制成本支出。 　　在园林工程的施工之前，负责预算的部门会对本次工程造价成本进行一个详细的预算，在之后的实际操作中将会对各部门之前所提交回来的设计方案以及预算成本进行有效的管理控制支出，实行以收定支、量入为出的控制方法。在这个过程中主要是对人工费用和材料费用的支出进行合理的控制。对于人工劳动费用的支配问题，我国的经济制度是以公有制为主体，多种所有制并存，而我国实行的是按劳分配，按劳分配原则是指把劳动量作为个人消费品分配的主要标准和形式，按照劳动者的劳动数量和质量分配个人消费品