劳务派遣及有效管理.docVIP

劳务派遣及有效管理 　　所谓劳务派遣，是指劳务派遣公司与劳动者首先签订有效的《劳动合同》，然后与采取劳务派遣用工方式的用工单位签订有效的、关于某项特定工作的《劳务派遣协议》。劳务派遣公司按照所约定的要约，将劳动者派遣至用工单位。可以说劳务派遣是一项关于劳动生产的经济活动。劳务派遣是一种比较特殊的劳动关系，被派遣者与劳务派遣公司在法律上存在《劳动合同》关系，与实际用工单位存在用工关系。 　　近几年来，劳务派遣的用工形式得到了广泛运用，主要集中在行政机关、企事业单位和社会团体的编外人员以及各类单位（含国企、外企、民企等）的非核心技术岗位。另外，各类企业的短期用工、项目用工和季节用工等，普遍采用劳务派遣用工形式。 　　在实际工作中，劳务派遣已初步形成了一些操作性强的实施方法：主要有完全派遣、转移派遣、减员派遣和试用派遣。 　　1.完全派遣是由劳务派遣公司负责制定和实施完整的《员工派遣服务工作流程》，包括招募、选拔、培训等人事工作。 　　2.转移派遣是由用工单位自行解决招募、选拔、培训等相关的人力资源工作，然后与所选人员洽谈派遣岗位、薪资、福利等相关事宜，经双方达成一致后，由派遣公司与所选人员签订《劳动合同》，在《劳动合同》中明确注明该员工在派遣公司的薪资、福利及如何进行绩效评估，派遣公司负责处理两家单位与该员工之间相关的劳动纠纷等事务。 　　3.减员派遣是由用工单位与自行招募或者已经雇佣的员工经过充分协商后，转换其用工身份，转移至劳务派遣公司。 　　4.试用派遣是单位招募员工的同时，在用工单位的试用期间内，经过协商，将新招募的员工转至劳务派遣公司，然后以派遣的形式进行试用。 　　一、劳务派遣的利弊 　　劳务派遣用工形式的存在，有其合理性，但也必然存在弊端，以下分别从企业层面和员工层面加以分析 。 　　（一）劳务派遣对企业有利的方面 　　1.用工方式比较灵活 　　采取劳务派遣用工方式的单位，相应岗位人员的招募是由劳务派遣公司负责。当某个岗位发生人员流失时，由于劳务派遣公司拥有一定数量的同类型专业的员工队伍，就能够及时为单位补充相应岗位人员。以S酒店为例。 　　S酒店是一家四星级的商务酒店，由一幢商务办公楼扩建改造而成，只有160多间客房，但是拥有三个楼层的餐厅，而且全部采取自主经营的模式。由于营收的短缺，酒店仅能维持现有的薪资水平发放，对各岗位的薪资已无上调的能力，普通的非技术性岗位员工的薪资待遇普遍低于同行，严重缺乏市场竞争力，步入用工荒的窘迫境地。同时，员工的流失又导致各部门对客服务质量的显著下降。 　　该酒店2014年人员编制为135人，在1月至4月份期间，员工主动、被动离职分别为19人、5人、18人、11人。为解决现状，酒店采用了行业较普遍的做法，部分岗位采取劳务派遣的用工方式。例如：酒店餐厅服务员中合同制员工相当紧缺，为顾及餐饮营收，酒店对餐厅服务员岗位采用劳务派遣的形式，由劳务派遣公司根据酒店餐饮的需求，派遣员工至酒店，保证了餐饮任务能够基本完成。由于酒店采用了劳务派遣用工方式，符合“三性岗位”特点的相关岗位人员能基本满足经营的需求。在生意回暖，出租率平均达到85%的情况下，都能较好的完成接待任务。 　　2.减少管理成本支出 　　（1）劳务派遣在一段时期内，确实可降低单位的总体人力资源管理成本。特别是对于完全派遣而言，单位只需根据本单位拟定的招聘细节及基本用工条件，与劳务派遣公司签订《合作协议书》，其余所有招聘事宜包括制定招聘方案和计划、多渠道的发布招聘广告、简历筛选和各级面试等均由劳务派遣公司完成。另外，单位采用劳务派遣方式，被派遣员工的薪酬管理由劳务派遣公司负责，所发放的薪资标准由劳务派遣公司依据市场的薪资价位确定，社会保险费用由劳务派遣公司按照国家相关规定执行。这样就大大减少了用工单位人力资源部门的工作量。 　　（2）当发生被派遣员工因多种原因不能在该用工单位用工的，单位只需将其退回至劳务派遣公司，无需因为派遣员工的退回而承担相应的经济补偿金等费用的支出。 　　（3）就市场运作情况来看，采取劳务派遣用工形式的单位与传统的使用合同制用工的单位相比，在人工成本支出上要有所降低。各用工单位只需向劳务派遣公司支付一定的劳务派遣管理费用，就可以通过劳务派遣公司招募单位所需要的人才（一般指劳动力），并获得专业的人力资源招募和管理服务。 　　（二）劳务派遣对被派遣员工的有利方面 　　1）劳务派遣公司会根据员工的自身条件进行各类培训，以符合用工单位要求。通过多层面的派遣，一定程度上为其创造了再就业机会。由于多种因素，被派遣员工被用工单位退回的，派遣公司可将其再次安排到其他适宜的单位工作。 　　2）选择正规的劳务派遣公司，尽管被派到不同的单位工作，劳务派遣用工的社会保险费的缴纳仍能保持