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善用人力资源管理提升电视台核心竞争力 　　摘 要：21世纪的今天是知识经济的时代，更是竞争的时代，各大企业都在整合人力资源，提升企业的竞争力，稳定企业在市场中的地位。然而对于电视台而言，更加重视人力资源的运用，各电视台不仅是在竞争收视率，更重要的是在竞争人力资源，并将其作为核心的竞争力。根据调查我们就会发现在当前电视台人力资源管理中存在一些问题，不仅是没有合理的分配和运用资源，而且还缺乏竞争，工作人员的积极性不强，兴趣不高，没有做好电视台工作。因此在今后的电视台工作中我们必须要善于利用人力资源，做好人力资源之间合理的分配，提升人力资源的竞争力，促进我国电视台行业快速的发展。 　　关键词：电视台；人力资源；核心竞争力 　　一个成功的企业必然离不开一支高素质的工作团队，同时也离不开竞争。在21世纪的今天，各大企业不仅是在竞争产品的销售业绩，公司的盈利，而是将人力资源作为主要的竞争对象，各大企业都在尽力打造一支高素质的工作团队，在此基础之上才能给公司创造最大的效益。我国的电视台行业经过近几年的发展，进行了一系列的变革，在人力资源的管理上也取得了一定的成就，但仍然存在一些问题，如常出现的一些问题就是在人才的招聘上缺少一定的考察，大多都是以主观为主，这就导致在工作中出现经营与采编两极分化的格局，严重影响电视台工作的质量。文章主要是从人力资源方面进行分析，并根据当前的问题提出一些整合人力资源，提升人力资源的竞争力的策略，促进我国电视台行业的稳步发展。 　　1 认清电视台核心竞争力的重要性 　　大家都知道电视台之间的竞争主要针对的是节目的收视率、节目的内容、节目的关注程度以及节目主持人方面的竞争。在这个竞争的时代里，提升企业的核心竞争力对企业的发展有着至关重要的作用，对于电视台来说提升核心竞争力应该从二个方面做起：（1）在知识经济的时代当中人们更加追求物质文化，不断满足人们的物质文化需求，谁在这方面做的好谁就能赢取更多的市场份额，电视节目的收视率也就能提升，这将是提升电视节目收视率重要的指标；（2）应该打造电视品牌，树立频道形象，这对提升频道的收视率有着很大的帮助，在今天人们更加注重的是品牌，只有在观众中树立品牌形象，并给观众留下深刻的印象才能使观众更多的关注此频道，收视率也就提升了。在提升核心竞争力的基础上才能为企业创造巨大的经济效益，这样才能脱颖而出，一枝独秀，带来相应的经济效益，如：广告的收入，周边产品的销售等等，这也是市场化运作中的一个重要指标。总的来说电视台行业的发展都是要经历四个发展阶段：初始发展阶段，跨越式发展阶段，巩固发展阶段，持续发展阶段，在不同的发展阶段其核心竞争力当然也是不同的，前两个阶段的发展，主要是依赖于市场，对市场的需求比较大，资本实力是这个阶段的核心竞争力；而在后两个阶段的发展，就着重于对技术的需求以及人才的需求，人力资源的竞争是这个阶段的核心竞争力。从我国目前电视台行业的发展状况来看，正处于发展的后两个阶段，更多的在于人才的竞争，因此应该做好合理整合人力资源，提升人力资源的核心竞争力，促进我国电视台企业的稳步发展。 　　2 目前电视台企业在人力管理中存在的一些问题 　　（1）对于电视台这种行业对人力资源的需求量是比较大的，但从实际来看，人力资源的供给量往往不足，具有创新意识、创新能力的资源是少之又少，这是电视台目前面临最主要的问题。近几年，由于电视媒体处于发展的黄金阶段，涌现出了大量的电视媒体，竞争力也在不断的加大，都在不断的扩大企业市场，这就需要大量的人才，才能稳定企业市场的地位，促进企业的发展。而在现阶段，缺少大量优秀的人力资源，而且没有合理的分配人力资源，导致电视台企业发展缓慢。 　　（2）电视台没有做到善于运用人力资源，工作队伍的结构和分布不够合理，需要进行合理的分配。对当前电视台工作队伍进行分析就会发现，在整个工作团队中电视节目的主持人、策划人所占的比重比较低，这就导致电视节目缺少创新，电视节目的枯燥，影响电视节目的收视率。从工作队伍的区域分配就会发现，大多都集中于东部经济发展较快的区域，中西部发展比较落后，这就导致发展不平衡，这就需要合理的分配人力资源，促使平衡发展。 　　（3）电视台人才管理缺乏规范性，人才管理不合理。目前我国电视台行业发展的并不是很成熟，在其发展的过程中，需要大量的人力资源，这就导致在人才的招聘过程中出现无序性和不规范性，例如常常会出现挖角的现象，这就严重阻碍其发展步伐。而且在电视台没有形成一套完整的人才招聘体系，进入的渠道比较混乱。因此必须要制定一套科学规范的招聘体系，做到人才管理的规范性和科学性，促进我国电视行业的发展。 　　3 加强人力资源的管理，提升核心竞争力 　　（1）首先在电视台企业中实行人才引入指标，并不断的进行创新、拓展。电视台行业