第七工程项目质量管理.ppt

（1）坚持“质量第一，用户至上” “百年大计，质量第一”，在处理投资、进度、质量三者的关系时，应该始终把质量第一放在工程建设的首位。建筑工程质量不仅关系到项目的适用性及经济性，更重要的是与人民的生命财产息息相关。在工程建设中，始终要把质量第一作为工程质量控制的原则。 7.2.2工程项目质量控制原则 7.2.2工程项目质量控制原则 （3）以预防为主 以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制; 从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。 7.2.2工程项目质量控制原则 （5）贯彻科学、公正、守法的职业规范 在工程质量控制中，各个岗位的人员都要遵守科学、公正、守法的职业道德规范。监理人员作为工程质量控制的主要监督力量，要尊重事实、坚持原则、实事求是、以数据资料为依据，客观、公正的处理质量问题。 7.2.3工程项目质量控制方法及措施 控制图 排列图（帕累托图） 直方图 因果图 成本效益分析 调查表 对策表 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * PDCA循环法 直方图法 直方图又称质量分布图、矩形图等； 它是对从一个母体收集到一组数据用相等的组距分成若干组，画出以组距为宽度，以分组区内数据出现的频数为高度的一系列直方柱，按组界值区间的顺序把这些直方柱排列在直角坐标系内。 直方图 控制图法 控制图又称管理图； 它是指以某质量特性和时间为轴，在直角坐标系上所描的点，依时间为序所成的折线，加上判定线以后所画成的图形； 它是研究产品质量随着时间变化借助于管理图提供的质量动态数据，可随时了解工序质量状态，发现问题，分析原因，采取对策，使工程产品的质量处于稳定的控制状态。 CL中心线、UCL上控制线、LCL下控制线 控制图 因果分析图 排列图（帕累托图）法 排列图又叫帕累托图； 是一种条形图，它主要显示由于某种原因引起的缺陷数量或者不一致的排列顺序，要找出影响项目产品和服务质量主要因素的方法。在工程质量管理上排列图主要是表示对质量产生影响的主次特征或因素，便于分清主次，有针对性地采取措施改进质量。 排列图（帕累托图）法P180表7-9 工程（施工）项目质量管理常用方法 （1）一般技术方法，如图纸会审，施工组织设计，技术交底，技术复核。 （2）试验方法，如材料试验，施工试验，构件结构试验等。 （3）检查验收方法，如隐蔽工程验收，结构工程验收，单位工程验收等。 （4）管理技术方法，如PDAC方法、数理统计法、图表法等。 （5）多单位控制法，由施工、设计、监理、建设、监督等单位共同控制。 （6）贯标方法，如TQM、国家标准和规范。 7.1.4质量管理体系 1.勘察设计施工单位的工程质量保证体系 2.监理单位的工程质量检查体系 监理工作的一套完整的组织机构、工作制度、工作程序和工作方法，构成了建设工程项目的质量检查体系，对保证工程质量起到了关键性的作用。 3.政府部门的工程质量监督体系 各级工程质量监督体系，主要由各级工程质量监督站代表政府行使职能，对工程建设实施第三方的强制性监督，其工作具有一定的强制性。 7.2工程项目质量管理控制 工程项目质量控制是指致力于满足工程质量要求，也就是为了保证工程质量满足工程合同规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。 工程质量要求主要表现为工程合同，设计文件、技术规范标准规定的质量标准。 7.2工程项目质量管理控制 7.2.1工程项目质量控制过程 7.2.2工程项目质量控制原则 7.2.3工程项目质量控制方法及措施 7.2.1工程项目质量控制过程 工程质量控制按工程质量形成过程，主要是: (1)决策阶段的质量控制 (2)工程勘察设计阶段的质量控制 (3)工程施工阶段的质量控制 质量控制工作量最大、最重要的阶段就是施工阶段。所有与建设活动有关的单位都要在此参与质量形成的活动。 7.2.1工程项目质量控制过程 (1)决策阶段的质量控制。 主要通过项目的可行性研究，选择最佳建设方案，使项目的质量要求符合业主的意图，并与投资目标相协调，与所在地区环境相协调。 7.2.1工程项目质量控制过程 (2)工程勘察设计阶段的质量控制 主要是要选择好勘察设计单位，保证工程设计符合决策阶段确定的质量要求，保证设计符合有关技术规范和