第四项目计划(研).pptVIP

1、线性责任图 将工作分解结构图与项目的有关组织机构图相对照，可用于项目组织工作中分配任务和落实责任，并形成了现行责任图（LRC) 。 如图4-2的新软件包安装的LRC图。 表4-2 责任图 工作分解结构 组织责任者 项目经理 项目工程师 程序员 确定需求 6 1 4 设计 6 1 3 开发 修改外购软件包 2 6 1 修改内部程序 3 6 1 修改手工操作系统流程 4 6 1 测试 测试外购软件包 2 2 1 测试内部程序 2 2 1 测试手工操作流程 2 2 1 安装完成 完成安装新软件包 5 ? 4 人员培训 2 1 5 说明：表中数字1、2、3、4、5的含义如下： 1——实际负责； 2——一般监督； 3——参与商议； 4——可以参与商议； 5——必须通知； 6——最后批准。 2、责任分配矩阵 责任分配矩阵（RAM，Responsibility Assignment Matrix）是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在组织工作中的关系、责任和地位的方法和工具。 （教材P88）图4-5是制造机器人项目的责任分配矩阵图 案例：消费市场调查项目 （三）项目行动计划表 项目行动计划表是指以工作分解结构图为基础，将项目的一系列活动或任务进一步细分，并按内在的层次关系把持续时间、紧前任务和所需要的资源等，汇总并记录所形成的表格。 下表是制造机器人项目的行动计划表。 表5-2 制造机器人项目的行动计划表 责任编号 任务名称 责任人 时间（周） 紧前任务 所需的资源 1100 整体设计 马里 4 1110 系统工程 王克 3 电脑 1120 专业测试 王月 1 1110 软件 1200 电子技术 张书 2 1210 设备控制 张书 1 1120 仪器仪表 1220 软件安装 朱良 1 1210 软件 1300 机器人制造 吴云 5 1310 制造工艺 吴云 3 1311 工艺设计 赵新 1 1300 电脑 1312 构件加工 魏杏 1 1311 车床 1313 构件组装 何明 1 1312 机床 1320 生产控制 杨坤 2 1313 控制系统软件 行动计划表 递送： 完成措施： 关键约束条件和假设： 任务 估计资源 前项任务 估计持续时间 分配给 项目计划表 序号 活动 负责人 工期估计 紧前工序 1 识别目标消费者 苏 珊 3 0 2 设计初始问卷调查表 苏 珊 10 1 3 试验性测试问卷调查表 苏 珊 20 2 4 确定最终调查表 苏 珊 5 3 5 打印问卷调查表 张宏 10 4 6 准备邮寄标签 张宏 2 4 7 邮寄问卷调查表并获得反馈 张宏 65 5 8 开发数据分析软件 安迪 12 6 9 设计软件测试数据 苏 珊 2 4 10 测试软件 安迪 5 8 11 输入反馈数据 李祥 7 7 12 分析结果 李祥 8 12 13 准备报告 李祥 10 13 案例讨论 假如您要在自己的家里举行一次生日宴会，请按WBS为你制定一份工作的分解计划？ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * （2）WBS工作分解的原则 功能或技术的原则：考虑到每一阶段到底需要什么样的技术或专家； 组织结构：考虑项目的分解应适应组织管理的需要； 地理位置：主要是考虑处于不同地区的子项目； 系统或子系统原则：根据项目在某些方面的特点或差异将项目分为几个不同的子项目。 WBS注意事项 分解后的任务应该是： 可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的 复杂工作至少应分解成二项任务； 表示出任务间的联系； 不表示顺序关系； 最低层的工作应具有可比性； 与任务描述表一起进行； 包括管理活动； 包括次承包商的活动。 3、WBS的类型 按交付成果分解——产品导向型： 按项目活动分解——活动导向型： 4、WBS的层次和分解步骤 （1）WBS图的层次 WBS图的基本层次如图4-9、图4-10所示。两图的层次不相同，是由于项目不同，其复杂程度与规模大小也各不相同之故所引起。 大项目 项 目 活 动 任 务 工作包 工作单元 大项目 项 目 阶 段 过 程 活 动 任 务 工作包