《管理常错.docVIP

1．在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（　）。 　　A．施工组织设计工作 　　B．计划和协调工作 　　C．组织和管理工作 D．筹划和准备工作 答案：D 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（决策阶段）｛编制建议书、编制可行性研究报告｝（实施阶段）（使用阶段）。项目的实施阶段包括（设计前的准备阶段）、（设计阶段）、（施工阶段）、（动用前准备阶段）和（保修期） 1．编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的（　）的工作。 　　A．使用阶段 　　B．决策阶段 　　C．设计阶段 　　D．实施阶段 答案：B 1．甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是( )。 A．项目投资目标 B．设计进度目标 C．施工质量目标 D．设计成本目标 答案：C 影响系统目标实现的三大因素（组织、人、方法与工具） 　　（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；?????????? 　　（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 （组织结构模式）和（组织分工）都是一种相对静态的组织关系。（工作流程组织）则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括： 　　（1）项目结构图； 　　（2）组织结构图（管理组织结构图）； 　　（3）工作任务分工表； 　　（4）管理职能分工表； （5）工作流程图等。 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 1．对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是( )。 A．项目结构图 B．组织结构图 C．合同结构图 D．工作流程图（逻辑关系） 答案：A 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图 项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 1. 对一个项目的管理组织结构进行分解，并用图的形式表示就形成（ ）。A. 项目结构图 （树状） B. 项目管理结构图C. 工作流程图 （办理流程反映逻辑关系） D. 项目组织结构图（项目管理的组织结构图） 答案：D 记住 项目结构图 和 组织结构图。 1．编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解：③编制任务分工表。正确的编制程序是( )。 A．①②③ B．②①③ C．③①② D．②③① 答案：B 工作流程组织包括： 　　（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； 　　（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； 　　（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 施工组织设计的基本内容：（工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术指标） 　根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： 　　（1）施工组织总设计； 　　（2）单位工程施工组织设计； 　　（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。 　　（—）施工组织总设计的内容（必考） 　　施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等）而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下： 　　1．建设项目的工程概况； 　　2．施工部署及其核心工程的施工方案； 　　3．全场性施工准备工作计划； 　　4．施工总进度计划； 　　5．各项资源需求量计划； 　　6．全场性施工总平面图设计； 7．主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。 练习： 1．对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是( )。 A．施工总平面图 B．施工组织总设计 c．施工部署及施工方案 D．施工图设计文件 单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设