面向对象的Java与UML课件Chapter 06－1开发过程管理.ppt

开发过程管理 杨天剑 组织机构在不同软件开发中所扮演的角色 组织机构是软件开发的基础。好的组织机构无论应用什么工具和技术，都会使开发获得成功；有问题的组织机构，即使使用最好的工具也会将事情弄糟。这并不意味着有一种特殊类型的组织机构注定会取得成功。没有完美的组织机构，对于同样的任务，完全不同的组织机构能够同样获得成功。 事实上，不同的技术，不同的管理方法和不同的技能特点适合不同的组织和环境 ——这一点并不难理解，但可悲的是还需要明确地指出来。 我们将从不同的组织类型开始，接下来，将讨论一些典型的角色。至于每种组织的类型是怎样使用每种角色的，并不是简短的介绍文字所能包含的。最后，我们会着眼于一个实例的研究，看一下它们在软件生产中是如何进行组织的。 组织机构的类型 Charles Handy ，在“Gods of Management” ( Handy , 1995 ）一书中描述了四种典型的组织文化。每一种都有自己的成功之处，并且每一种都会在一些任务中比其他几种有优势。这些文化容易吸引特定类型的人。在开始时，文化并不总是明显的，在现实中，真实的组织结构将是多种文化的混合。 理解文化的类型有助于合适的与可接受类型的开发。在一个实行俱乐部文化的公司中，设立较强的基于角色的软件开发组织是没有什么益处的 ——这不会取得成功。认识你周围的文化类型能有助于实现目标并且避免不必要的冲突。 基于角色的文