- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《职责权限管理规定
上海华新合金有限公司 文件编号 QT/M02-08 版本/修改 E/0 职责权限管理规定 修订日期 页 次 第1页 共12页 1.0总则
通过宣传、会议等内部沟通渠道,总经理确保职责、权限得到规定和沟通。
2.0质量职责
不符合规范要求的产品或过程,必须迅速通知管理者代表。管理者代表享有纠正措施职责和权限;为了纠正质量问题,质量部部长有权停止生产;所有班次的生产操作,必须有检验人员或者指定负责人员或委派代表,以确保产品质量。
3.0职责权限规定
3.1总经理
1.认真贯彻国家和上级部门有关质量的方针政策和法规;
2.组织制定本公司的质量方针和质量目标,批准和颁布质量手册;
3.负责主持管理评审,批准管理评审计划及报告,保证本公司质量管理体系的有效性和适宜性;
4.负责任命管理代表;
5.负责批准公司业务计划;
6.负责确定资源配置,批准公司人力资源开发计划、培训大纲和年度培训计划;
7.负责领导小组工作;
3.2 技术总监
1.领导公司新产品试制、新工艺、新技术、新材料的研制、鉴定和推广工作;
2.对公司技术标准、工艺文件及技术措施的准确性负责;
3.组织对重大产品质量问题、质量事故讨论分析,在技术上做出结论,争取必要的纠正和预防措施;
4.对公司质量体系和产品实施过程的不符合项,争取纠正和预防措施;
5.完成总经理安排的其他工作;
3.3管理者代表
1.负责建立、实施和维护公司质量保证体系,批准程序文件;
2.负责组织内部质量审核,批准“不合格报告”,并组织验证。定期向总经理和管理层报告质量保证体系运行情况;
3.负责公司质量保证体系认证申请、审核取证及就质量体系有关事宜与外部
各方联络;
4.负责审核管理评审计划,编制管理评审报告; 上海华新合金有限公司 文件编号 QT/M02-08 版本/修改 E/0 职责权限管理规定 修订日期 页 次 第2页 共12页 5.负责批准纠正和预防措施及验证单,并组织纠正和预防措施的验证;
6.负责批准供应合同、销售合同、合格供应商名录;
3.4综合办公室
3.4.1综合办公室主任
1.负责公司与政府部门的联系和沟通,向公司宣传国家/地方相关政策和法规;
2.负责公司行政、后勤、环境、卫生、安全等管理工作;
3.负责组织、主持公司管理层例会的召开、联络等;
4.负责公司对内、对外宣传资料的整理、编辑和发布;
5.负责公司质量管理体系的运行和维护,组织公司质量管理体系的内审和持续改进;
3.4.2体系办
1.负责公司质量管理体现的运行和维护;
2.负责组织公司质量管理体系的内审和持续改进;
3.负责定期向总经理和公司管理层汇报体系运行情况;
4.负责公司质量体系认证申请、审核取证及体系相关事宜与外部各方联络;
5.负责跟踪、检查各部门体系实施执行情况,并组织纠正和验证,保证各部门有效实施体系;
6.完成总经理安排的其他工作;
3.4.3文件管理
1.对技术文件、外来文件等各类文件进行控制;
2.负责各类文件的收发、回收、销毁、原稿的保存及做好相关记录,确保对质量管理体系有效运行起重要作用的各个场所都使用相应的有效版本;
3.完成综合办主任安排的其他工作;
3.4.4人力资源主管
1.负责人力资源管理工作,建立完善公司人力资源管理制度,(如∶招聘、考核、培训、激励、奖惩等制度);
2.负责描述各职位描述书,明确岗位职责、岗位权限;
3.负责组织对各部门实施考核,协助编制考核标准和考核指标;
4.负责组织各部门提供培训需求计划,编制公司年度培训计划,并跟踪培
训计划的实施情况; 上海华新合金有限公司 文件编号 QT/M02-08 版本/修改 E/0 职责权限管理规定 修订日期 页 次 第3页 共12页 5.负责员工的培训考核及特殊工作人员的资格认可工作;
6.负责通过宣传、培训、讲课等方式改善员工工作态度,提高员工质量和安全生产意识;
7.负责员工满意度调查和合理化建议的收集;
8.负责做好与其他部门的沟通、协调工作;
9.负责制订并实施《人力资源控制程序》,做好本部门的体系运行工作;
10.完成总经理安排的其他工作;
3.4.5人力资源管理
1.负责通过现场招聘会、网络、校园等多种招聘途径满足公司人力资源需求;
2.负责办理招、退工手续及员工个人档案管理;
3.办理公司员工的各项社会保险、居住证等;
4.负责建立和完善员工培训档案;
5.负责办公用品的采购、发放管理;
6.协助完成办公室其他相关工作;
3.4.6安全管理
1.负责制订、完善公司安全生产规章制度,并监督其执行情况;
2.负责指导、检查各部门安全生产情况;
3.协助人力资源实施公司安全生产培训计划,负责准备教材、授课;
4.制定公司各生产岗位安全生产操作规程,并根据实
您可能关注的文档
- 《新科学初二下册第一章电生磁第12节内容.doc
- 《新章程格式.doc
- 《新第18讲存储器管理之请求分段存储管理方式.doc
- 《新第27课世纪之交的世界格局.docx
- 《新第3章.存储器基础.doc
- 《新第五课我国的人民代表大会制度.doc
- 《新第四单元工程量清单计价单元测验.doc
- 《新第课 五四爱国运动和共产党的成立.doc
- 《职称评定操作办法.docx
- 《职称评定操作办法2).docx
- 专题02+时事热点(精讲课件)2025年中考地理二轮复习讲练测(安徽专用).pptx
- 专题10+经济建设 2025年中考道德与法治二轮复习讲练测(广东专用).pptx
- 专题02+西游记【名著概览】+-+2025年中考语文必读名著演练.pptx
- 专题七+认识国家(课件)-【省心备考】2025年中考地理一轮复习优质课件.pptx
- 第22课《礼记》二则——《大道之行也》(课件)-2024-2025学年八年级语文下册同步备课精品资源.pptx
- 跨学科实践15:制作“龙骨水车”(课件)-2024-2025学年八年级物理下学期项目化课程案例.pptx
- 第13课_辽宋夏金元时期的对外交流(课件)2024-2025学年七年级历史下册同步教学课件.pptx
- 选择题专项讲解——综合类(课件)2025年初中道德与法治中考选择题练习.pptx
- 第21课《庄子》二则——《北冥有鱼》(课件)-2024-2025学年八年级语文下册同步备课精品资源.pptx
- 7.3+感受澳大利亚(第二课时)-2025学年七年级地理下册同步精品课堂(晋教版2024).pptx
文档评论(0)