《薪酬管理规定.docVIP

薪酬管理规定 总则 第一条 为充分调动员工的积极性，形成良好的竞争、激励机制，特制定本管理规定。 第二条 薪酬模式：采用结构制1个月起调整。工资0元，10年封顶。贴 山东省永隆装饰工程有限公司 2004年2月 附件一 职位分类说明 目的 为确定职级、薪级系统的晋升级别，采用职位归类法将同类定位标准的职位划归到同一类，形成规范的激励机制，充分调动职员的工作积极性。 范围 包括公司目前所设定的各个岗位： 公 司——总经理、副总经理、总经理助理、总监 办公室——主任、人力资源专员、车队主管、行政秘书、行政内勤、司机、保洁 财务部——经理、会计、出纳 市场部——经理、商务秘书 设计部——经理、工程设计 工程部——经理、项目经理、施工员 材料部——经理、材料采购、信息员、库管员 审计部——经理、工程审计 其中行政秘书、行政内勤、司机、保洁、出纳、商务秘书、信息员、库管员统称雇员。 职级划分 雇员分一、二、三级三个级别 会计分为会计师、助理会计师、会计员三个级别 工程设计分为设计员、助理设计师、设计师、主任设计师四个级别 工程审计分为预算员、助理审计师、审计师、主任审计师四个级别 材料采购分为材料员、材料师二个级别 工程施工分为施工员、中级施工员、高级施工员三个级别 经理、副经理、主管、项目经理各分一、二级二个级别 设置原则 公司职级、薪级系统共设置9个级别，职级与薪级相互对应，薪级中2-7级每一级别分三档，按薪酬管理规定将岗位工资确定在相应起点档上，并结合绩效考评管理规定进行调整升降档次，同类职位中因具体岗位有所差距，在设定起点档时可能不同。级差与档差具体见附件二。 职位归类 确定职位归类时考虑以下因素： 工作的复杂度和灵活性； 接收和实施的监督； 所需的判断能力； 要求的创造力； 人际关系的特点和目的； 责任； 经验及知识水平。 2） 定位标准（通用标准GS，且只描述2-7级） GS-2 只需照章办事，处于直接监督之下，只需很少或有限独立判断的职位 行政、商务、财务等方面最简单的例行工作； 在专业、技术等领域有限范围内稍具技术特征的工作，需经基础培训或具备基础经验的工作。 GS-3 包括具有以下特征的职位 在直接监督下，行政、商务、财务方面有一定难度和需担负一定责任的工作或专业； 在专业、技术等领域类似的从属性技术工作，并符合以下任何一种条件： 受过一定训练或具备一定经验； 掌握了某种特定的专业知识； 需要一定的独立思考进行判断； 具有同等重要性、难度和责任，并有类似资格要求的职位。 GS-4 包括以下特征的职位 在接受直接监督的情况下对负责业务实施一定的例行监督，行政、商务、财务等方面具有中等难度和责任的工作，或专业、技术等领域辅助型的技术工作，并符合以下条件： 受过中等程度的训练，稍具监督、协调或其它方面的经验。 熟练掌握了某种特定的专业知识； 需进行较多的独立思考而作出判断； 具有同等重要性、难度和责任，并有类似资格要求的职位。 GS-5 包括以下特征的职位 在上级的少许监督下对主管业务实施监督，行政、业务等方面具有较高难度和责任的工作，或专业、技术等领域辅助型的技术工作，并符合以下条件： 受过高等程度的训练，具有监督管理和一定的人际关系处理能力； 精通某种特定的专业知识； 在独立判断的基础上具备一定的创新力； 具有同等重要性、难度和责任，并有类似资格要求的职位。 GS-6 包括以下特征的职位 在指导下实施监督协调，行政、业务等方面具有高等难度和责任的工作，或专业、技术等领域控制型的技术工作，并符合以下条件： 受过高等程度的训练，熟悉监督管理或其它方面的经验 知识全面，并在专业方面具有特长； 能够在独立思考的基础上进行开发创新； 具有同等重要性、难度和责任，并有类似资格要求的职位。 GS-7 包括以下特征的职位 在引导下实施规划与监督管理，行政、业务等方面具有高等难度和责任的工作，或专业、技术领域中类似的主导型技术工作，并符合以下条件： 受过高等程度的训练，精通监督管理，较复杂的人际关系环境； 知识全面，经验丰富，并精通特定专业工作； 能够在独立思考的基础上进行整体工作规划； 具有同等重要性、难度和责任，并有类似资格要求的职位。 附件二 职级、薪级对照表 职级系统 薪级系统 等级 主管系统 技术系统 其它系统 等级 薪点 级差 档差 起点档 A 总经理 9 副总/总助 技术总监 财务总监 8 B 经理一级 主任设计/审计师 7 7.1 7.2 7.3 700 500 2500 经理二级/副经理一级 会计师/项目经理一级 6 6.1 6.2 6.3 500 400 1800 C 副经理二级/