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公司2013年工作总结 工作总结
篇一:建设公司2013年工作总结
攻艰克难促发展 抢抓机遇迎挑战
建设公司二〇一三年工作报告
2013年,建设公司全面贯彻党的十八大精神和集团发展策略,面对持续低迷的建筑市场形势和艰巨繁重的发展任务,以科学发展观为指导,坚持稳中求进的工作总基调,着力稳增长、调结构、促变革,沉着应对各种风险挑战,全面推进经济建设、品牌文化建设,公司五年发展规划继续顺利推进,各项工作取得新进展。
现就我们一年来的工作,总结如下:
一、2013年工作回顾
(一)、2013年主要经济指标完成情况
对于公司而言,刚刚过去的一年,形势严峻、挑战巨大。是艰苦奋斗、攻坚克难的一年。国家产业结构调整、紧缩银根,在环境保护、节能降耗、防尘治霾方面重视加大,而建筑市场需求减弱、原材料价格上涨,形势空前严峻,困难前所未有,公司发展受到严重制约。在各种不利的情况下,建设公司按照年初制定的总体工作要求,坚定信心,咬定目标,真抓实干,攻坚克难,发扬**人勇于拼搏,敢打硬仗的优良作风,一步一个脚印,奋勇向前。
2013年在建项目 个,建筑面积 万平方米。其中新开项目个,建筑面积约 万平方米,2013年竣工项目 项,竣工面积约 万平方米;2013年全年完成产值亿元(其中装饰装修产值万元)。
单位工程质量验收合格率100%,全年未发生质量及安全事故。
(二)、经营开发工作努力提升
2013年,中央大兴简朴之风,反对大修大建;房地产市场受新“国五条”影响,金融政策持续收紧,这一系列因素,对建筑市场产生巨大冲击。面对严峻经营形势,经营开发工作努力寻求改革和突破,外抓市场,内修能力。借鉴同行业先进管理模式,紧密结合实际,加大外协工作力度,深入扎实地做好基础工作。学习行业先进技术经验,参加陕西省网上投标培训;以高度敬业的工作态度对待每一次招投标。每逢大的投标活动,公司领导严密谋划,其他员工通力合作,全体人员连续几日昼夜坚守岗位,力求做好每一个细节。在大家的共同努力下,今年 项目等,全年中标工程 项,承接工程造价:万元,建筑面积: 平方米。标志着公司在与大型项目的合作上又迈出坚实一步。
(三)、质量安全管理持续平稳
2013年,公司全面落实“百年大计,质量为本”的指导思想。在施工管理上,注重现场监管,严把质量安全关,强化“事先预控、过程把关、事后检查”的全过程质量管理,协助项目部解决质量难题,对 项目的砼墙面气泡较多的问题,研究分析并查找原因,为项目提供更多的解决问题的思路和想法;在 项目深基坑施工方案上,公司多次审查修改,并现场检查落实,确保不出现安全事故。在
公司与项目部的共同努力下,施工项目进展良好,质量、安全、进度、文明施工均保持受控状态。
施工进度是考核施工企业施工能力的一项综合性指标,我公司 项目, 在工期紧,任务重的压力下,加强现场质量安全检查,避免返工,合理安排施工,队伍分班24小时施工。在项目部“强措施、赶工期”的努力下,工程达到50天主体6层主体封顶,工程如期交房,保证了学校正常的教学工作。
项目基坑深,面积大,土方工程量巨大,加上 交通、环境、气候等因素影响,出土困难成为制约工程进度的主要瓶颈。为尽快给后续工程施工创造出良好的工作面,确保工程进度,项目部以积极的态度,采取一系列的措施,安排好各工序的穿插施工,使交叉施工合理衔接。降噪、除尘、增加车辆冲洗设备,合理调整场地布局、增加人力物力投入,有效的加快了土方开挖进度,对工程的总体目标实现起到了极大的推动作用。
在安全管理方面。坚持“安全第一,预防为主”。始终以创安全文明工地为目标,以提高全员的安全生产意识为重中之重,加大安全投入,全面落实安全生产教育,坚持岗前培训、安全生产例会,开展定期与不定期的安全生产检查,进一步健全制度标准,扎实开展季节性安全大检查和隐患排查活动,加强了重点部位、关键领域以及薄弱环节的专项检查治理,要求项目部举一反三落实整改发现问题,严格做到三级安全教育不放松,特殊工种持证上岗率100%,层层落实安全生产责任制,并签订安全生产责任书。同时积极制定各项应急预案,并适时组织应急救援演练,极大地提高了全员的应急技能。2013年,开展汛期、冬期、突发事件专项检查、月度综合检查、节后复工检查共13次,复查整改合格率80%,达到公司年度安全生产目标。
5-6月份,认真贯彻落实国家关于安全生产工作的一系列重要部署,深入开展“安全生产年”活动,积极组织安全征文、安全自查、安全竞赛等一系列安全生产宣传教育活动,进一步深化了安全意识,形成“人人参与,我要安全”的良好局面。
加强质量安全管理,创建安全、文明、和谐的作业环境,是公司施工管理的基本要求。秦川机械厂4#楼项目,严格按照建筑工地文明施工标准进行控
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