供應鏈管理期末報告－啤酒遊戲.pptVIP

報 告 結 束 謝 謝 大 家 指導教授：丁志宏 老師 組　　員：李孟純　M9870109 　　　王東崑　M9870212 　　　呂政育　M9870217 教師端設定 長、短前置時間的比較 庫存量 訂貨量 成本累積 安全庫存的訂購策略 狀況－急增與驟減的需求 結論 　相異設定： 前置時間短：訂單1週，交貨1週 前置時間長：訂單1週，交貨2週 　共同設定： 總週數設定為30週，提供市場需求預測15週，每週累積誤差率10% 每週實際需求量：自製一組數字群，以重複抽樣而得 前15週所有角色皆參考市場需求預測而保留庫存，因此庫存控制較為平穩 後15週失去市場需求預測，所有角色之庫存量皆失去控制 前置時間長、短皆因失去市場需求預測影響而起伏加大，但短前置時間在庫存量尚可控制在-300~250之間，而長前置時間的庫存量則在-400~800之間，且反應週數較長，長鞭效應影響較為明顯 前15週所有角色皆參考市場需求預測訂購，因此訂購量較有規律 後15週失去市場需求預測，所有角色之訂購皆失去依據而失去平衡 前置時間長、短皆因失去市場需求預測影響而起伏加大，但短前置時間在訂購量尚可控制在0~250之間，而長前置時間則在0~450之間，且反應週數較長，長鞭效應影響較為明顯 不論前置時間長短，在提供市場需求預測的參考下，使得前15週的成本累積曲線較為平緩，而在失去市場需求預測參考後，成本累積的速度明顯增加，因此影響成本累積的，不只是前置時間，市場需求的預測也相當重要 短前置時間下，成本累積最高為2500，而長前置時間的成本累積最高則達到10000，可見在長鞭效應在前置時間長短不同的情況下，反應在成本累積上是相當可觀的 在失去市場需求預測後，在訂購時失去依據，在缺貨時我們缺乏考慮在徒量，導致自己庫存量過高以及上游廠商缺貨成本的增加 隨著市場需求量的增加，而影響訂購與庫存成本的增加，因此在實際市場需求設定較大的情況下，不應以系統預設表情為參考，否則容易導致缺貨機率的增加 在預設設定中庫存成本為1，缺貨成本為2，因此若是發生缺貨的情況對整個遊戲而言是較為不利的；此外要降低長鞭效應的影響，除了前置時間之外，市場需求的預測也格外重要 為了使累積成本盡可能的降低，以安全庫存為考量，而安全庫存量的設定，更需要市場需求預測來輔助 平均需求：由數字群中，每個數字*出現之機率加總而來的平均值 安全庫存(前置時間*平均需求)=本周庫存+在途量 -平均需求+本週訂購量 相較於先前的訂購方式，前置時間短的成本累積由原本的2500下降至1600，而前置時間長的成本累積更是由10000下降至1600，因此以安全庫存做為訂購策略，可明顯降低長鞭效應之影響 不論前置時間長短，在成本累積圖上各個角色皆控制在1600以下，但是在前置時間較短的情況下，成本累積曲線較為平緩，因此長鞭效應仍然存在，只是減少影響 在虛擬的遊戲中，遊戲成員可能會輸入錯誤的訂購量，在現實的市場需求中，可能伴隨著某些事件的發生或影響，使得需求量急增或驟減 以突發狀況的發生，測試安全庫存的訂購策略的效果 故意下大單 六週 四週 兩週 訂購量：遊戲中所有的角色因應狀況的發生，在考慮在途量之後，有效的避免掉重複訂購的發生 庫存量：在零售商部分，初期因大量訂購而累積庫存成本增加，必須依靠時間及市場需求才能恢復平穩；而越往上游，因為遊戲設定關係，缺貨成本向上遞減 成本累積：除了零售商之外，上游廠商因為缺貨的情況發生，使得累積成本急增 在啤酒遊戲中，遊戲中所有成員除了扮演好自己的角色之外，也應該考量在遊戲中的所有成員，因為在真正的競賽當中，評分的重點在於所有成員的成本累積加總，而不是各自扮演的角色而已 藉由資訊的分享與成員間的溝通，可以有效的降低長鞭效應的影響與成本的累積，透過成員間的整合，共同擬定最佳的訂購策略，盡可能的降低長鞭效應與供應鏈的累積成本加總，方可在競賽中獲勝