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我论房屋建筑成本控制的有效措施 　　【摘要】建筑工程项目控制是一个复杂的过程，以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本提高经济效益，尤其在建筑市场全面开放后，建筑工程企业的生存与发展，不但要在其质量、安全上入手，控制成本，节约成本投入，使其创造经济利润最大化才是最终目的。 　　【关键词】房屋建筑;成本控制;问题;措施 　　引言： 　　 房屋建筑工程的成本管理是确保施工企业长远发展的关键环节，有重要的意义！ 　　 1、阐述成本控制对于房屋建筑工程项目的作用 　　 首先，成本控制工作是项目管理成本控制中的重要环节，同时其也是工程的整体质量的重要保障。通过对整体施工成本的合理控制，其能够进一步节约投资，减少机械设备的多余利用，减少材料额外消耗，从而有效的实现了施工现场的文明施工，提高整体工程项目的管理水平。 　　 其次，科学的成本控制工作可以保证整体项目的经济效益。众所周知，建筑工程项目属于复杂的长周期工程，其本身具有较强的生产流动性的特点。在施工的过程中，通过科学的成本控制，可以有效的对预算、招投标等环节进行控制，保证了工程施工合同的合理性，提高整体项目完成的效果。针对于施工周期较长的特点，通过良好的成本控制，可以将人工费用、材料费用等的变化进行合理的控制，严格按照合同执行施工，动态的开展成本管理工作。 　　最后，成本控制对于企业实现自身发展战略有着重要的联系。在企业的发展过程中，激烈的市场竞争对于企业的发展影响十分深刻，对于这种情况，企业的自身发展战略需要不断地进行调整。施工过程的成本控制可以有效的提高企业的资金使用效率，提高投资管理水平，让企业的经济效益得到有效的保障，进而为企业的发展战略实现保驾护航。 　　 2、阐述房屋建筑工程施工成本控制的主要内容 　　 房屋建筑工程施工成本控制的意义是为了施工过程中所产生的费用不超过房屋建筑工程施工预算，因而进行的施工成本计划、施工成本预算以及施工预算控制等管理。房屋建筑工程施工成本控制属于是为了保证在规定时间内保质、保量、经济高效的完成施工的管理手段之一。 　　 3、阐述房建工程施工成本控制中现状的问题点 　　 一是成本管理意识不强，我国的很多建筑企业在进行成本管理时缺乏较强的成本控制意识，忽视了科学预测的重要作用，大大降低了成本管理的有效性; 　　 二是建筑工程管理中成本控制的方法不科学，我国目前的建筑工程管理中的成本控制管理方法还不够系统和科学，经济分析和技术分析没有达到有机融合，经常出现脱节现象，影响了成本控制的合理性和实用性; 　　 三是成本控制缺乏战略性和长期性，有些企业过分重视建筑工程的成本控制，却忽视了对建筑工程施工的指导，还有的企业对于工程的成本控制只反映在文件上却没有实行; 　　 4、概述成本控制所遵循的原则 　　 4.1、责权利相结合原则 　　 项目经理部作为建筑工程管理的组织形式，实施成本管理过程中需要遵循责权利相结合原则，在管理中明确各个部门的工作职责，将项目费用开支的数额和用度控制在范围内。另外，项目部通过定期考核各项目的成本控制效果，加强各层级员工的绩效考核结果和奖惩制度的紧密相关性，最终通过结合过责权利，以实现全方位的成本控制方案。 　　 4.2、全面介入原则 　　 建设工程管理的成本控制具有明显的全面性，因此需要将全方位的成本控制措施落实到建设工程的全过程、全体参与人员中。在控制工程全部费用的同时，充分提高工程人员参与成本控制的积极性，并将成本控制措施落实到具体工作中。 　　 4.3、经济效益原则 　　 在建筑工程管理质量和工期成本控制过程中应该遵循经济效益原则，实现良好的成本控制效果。其最重要的目的是节约更多的资源，实现最优化的经济效益。因此在确保工程质量的前提下，必须有效降低质量成本中的故障成本，从质量成本上提高经济效益。另外，还需通过合理调整工期来实现有效的成本控制。 　　 5、有效房屋建筑成本控制的措施 　　 5.1、完善房屋建筑工程施工成本管理的体系 　　 想要改变房屋建筑工程施工成本管理的现状就要完善房屋建筑工程施工成本管理的体系。完善房屋建筑工程施工成本管理的体系的第一步就是进行成本核算的时候要转变理念，在房屋建筑工程施工成本管理中，成本核算是基础，只有在打好基础上抓进度抓质量，才能够统一调配管理，同时要将成本预算人员和实际成本相对比，进行相应的分析，从而为企业得到长足发展提供一定的保障。 　　 5.2、优化施工组织，严格控制现场签证 　　 建筑项目施工之前会签订相关的合同，合同上明确规定了施工内容和工程期长。建筑工程施工进度要按照预先的计划来进行，施工队必须按时完成所负责的任务，减少返工和赶工所带来的额外费用支出;施工顺序的安排要保证建筑工程按照合同内容定期