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探讨建筑工程造价管理措施 　　 【摘要】经济建设不断变化与发展，人们生活质量的逐渐提高，对于建筑行业又有了新的要求。所以，本文主要是对建筑工程造价管理具体的措施及影响的因素进行探讨。使建筑工程造价逐渐规范化、系统化，更好的为建筑行业的发展提供良好的发展空间及其环境。 　　 【关键词】建筑工程;工程造价;管理措施 　　 引言 　　 建筑工程的工程造价管理是贯穿在工程始末的，工程造价管理的科学性和合理性会对项目工程的经济效益产生直接的影响，所以在工程建设中，工程造价的科学确定和有效控制是非常重要的。工程造价表现在工程的全过程，在工程的每个施工阶段不可避免的会出现这样或那样的问题，本文探究了建筑工程管理中存在的问题，并提出了相应解决对策。 　　 1 建筑工程造价的特点 　　 建筑工程造价存在差异性。众所周知，每一项建筑工程的不同都会导致其建筑工程造价的不同。要根据其自身的工程特点进行合理的规划与认识，不能盲目的将其各个地区的造价进行建筑施工的使用，从而便体现出了建筑工程造价的差异性。 　　 建筑工程造价的高花费性。根据施工特点所决定，由于其建筑施工工期长，规模大，这在很大程度上就导致了建筑工程造价的高消费以及对社会的影响。建筑工程造价受到多因素的影响，所以在进行建筑工程施工时必须考虑多方面的因素，小心处理，在不影响建筑工程关系的同时掌握好整个建筑工程造价，避免其不必要的浪费。 　　 建筑工程造价具有层次性。通常来讲，建筑工程是由三部分组成的：建设项目、单项工程、单位工程等三个层次。简单来说，一个建筑施工项目施工，那么建筑施工工程就会由多个单位项目组成，如办公楼，宿舍楼等。而每一个单个项目又都是由不同的施工单位所组成，某些单位负责土建或是管道安装等。 　　 2 工程造价管理的重要性 　　 在传统的计划经济时期，建筑业不被视为是独立的物质生产部门，在建筑工程造价管理上，采用行政管理计划定价方式，因此，人们对工程造价管理没有足够的重视，建筑工程造价的确定往往是依据计划价格和行政规定进行编制，缺乏科学合理性，导致工程实施中存在诸多问题。 　　 在建设工程的造价管理过程中，对影响工程造价的设计、变更、签证等因素利用现代化技术进行优化，为业务提供更加优越的选择方案。在建设单位的组织下，对目前的建筑工程材料市场有一定的了解，对建筑材料、品种、规格进行严格的监控，确保工程造价管理的实效、可靠，促进建设企业的资金实现效益最大化。 　　 在社会主义市场经济体制下，施工企业承建任务，尤其是在现行的市场中，必须通过激烈竞争才能获得。施工企业依法取得合理消耗和必要利润愈发显得重要，而施工企业的造价管理就直接关系到企业的盛衰存亡，尤其是对构成工程制造成本的工程直接费的管理体制尤为重要，因为直接费、其他直接费、现场经费，占工程总造价的 80% ～ 90%，因此工程造价管理是企业经营管理的核心工作。 　　 3 工程造价管理的具体措施 　　 3.1 做好前期工作 　　 （1）注重前期经济分析。要充分认识到加强建筑工程前期规划、决策评估的重要性，不仅要注重建筑工程的技术性分析，还要对建筑工程设计方案的经济性充分进行分析。只有深入地研究设计方案的经济效益和可行性，才能够从根本上控制建筑工程的造价。 　　 （2）提高设计质量。在进行建筑工程设计过程中，要确保设计质量，尽可能地减少失误。加强对设计图纸的会审，对于会审中发现的问题，要及时处理到位，将造价管理隐患处理在萌芽状态。 　　 （3）加强造价预算编制及执行。在进行预算编制的过程中，不能够满足于数据资料分析，而要深入到建筑工程施工现场，全面深入地摸清情况，从而确保编制预算到位。预算编制后，做好预算执行是关键所在。必须严格按照预算编制进行执行，对于超标的行为，应该及时处理，并追究相关责任的责任，以增强建筑工程建设人员的责任感。 　　 3.2 培养高素质工程造价管理人员 　　 建筑工程造价管理工作具有较强的技术性、经济性和实践性，要做好这项工作，必须拥有一支高技术、高素质和高质量的工程中造价管理团队，从而促进建筑市场的持续发展。尤其是在社会经济和建筑科技迅速发展的当下，更需要这样的一批综合能力较强的管理人才。 　　 3.3 改进管理模式 　　 （1）采用全程动态管理。在建筑工程造价管理要，应坚持以事前控制和事中控制为主，并与事后控制相结合。根据建筑工程的推进情况，随时采取有效地控制措施，坚持抓小抓早的原则，在动态发展中有效地控制好建筑工程造价。 　　 （2）加强材料造价管理。一方面，准确把握材料的市场价格动态，尽可能地在材料价格淡季实行大批量地集中采购，以减少材料造价。另一方面，要根据施工进度安排材料采购量，确保材料库存与施工进度的需要相适应。同时，又要避免材料库存过多而增