探讨建筑工程项目监理进度控制.docVIP

探讨建筑工程项目监理进度控制 　　摘要：建筑工程的施工进度控制是工程的重要环节。在实践中，由于受到多种因素的影响，会进行不断的调整。因此，进度控制是一个灵活多变的过程。在施工过程中必须配备优秀的项目经理、监理等，督促各个部门的协调合作，落实进度计划。本文对建筑工程项目监理进度控制进行了探讨。 　　关键词：建筑工程;项目监理;进度控制;措施 　　建筑工程施工过程较为复杂、施工内容丰富多样，是一项非常庞大的系统工程。在进行建筑工程管理的过程中，建筑监理质量直接影响着工程施工效果和工程经济效益，已经成为建筑工程施工管理的核心。加强对建筑工程监理的内容控制，合理规划建筑工程监理控制方案，增强人员监理技术及素质已经成为提高建筑工程监理的重要措施，对建筑工程发展具有非常好的促进作用。 　　一、建筑工程施工进度的影响因素分析 　　对任何一个工程项目来讲，阻碍施工进度的原因有很多且种类也很多。各种因素不仅会影响施工进度，而且对施工控制、管理上都会造成影响。所以，管理人员要提高警惕，尽可能地做好施工期间各项的控制及管理。影响因素包括人为因素、材料因素、设备因素、环境因素及不可抗力的天气因素等，而每一个影响工程进度的因素都有其自身的特点和原因，主要如下： 　　第一，施工进度和质量的主要影响因素是人为因素。在工程施工期间，人是最重要的媒介，包括对施工时间的掌握、施工质量的把握等。而且在施工过程中相关的参与单位，每个人的小小举动都多少影响工程进度的快慢。 　　第二，物资供给方面的影响。工程项目施工单位的人力资源部，可能会因为工程量多、大;工期紧;各部门衔接不合理等导致工程材料、设备的购进延误而影响施工。或者因为各项工程材料、设备的周转不及时或不合理而影响施工进度。而施工设备的多少也会影响施工进度，设备过多不仅会浪费资金而且造成施工现场的拥堵且道路不通畅，不仅影响施工还可能由于施工空间有限而造成事故的发生。设备过少会影响施工进度，因物资供应不及时导致工期拖延。 　　第三，资金因素的影响。如果工程可以按照施工计划在规定的期限内竣工并交付于甲方使用，那么就需要具备足够的资金来保证工程施工的进度不受影响，而资金周转有限会从不同程度、各方面上影响施工进度。 　　第四，施工条件的影响。工程施工对环境的要求很高，如果地质勘查不理想、气候环境恶劣都会影响施工进度。 　　二、建筑工程项目监理进度控制的措施 　　1、树立先进的管理理念 　　合理的进度计划应主要表现在资源合理利用、工作合理安排、时间安排得当、有利于提高项目质量以及造福人类等方面。而现阶段的施工项目进度在管理方面出现很多问题。如： 缺乏进度计划系统观念，计划理念中各方面相互不协调，没有计划性和系统性。缺乏动态控制观念，只重视计划的编排，而忽略对出现的问题情况做出及时的调整。缺乏对进度计划要求严格以及优选的观念，合理的进度计划要表现在合理使用资源等多个方面，要对各种进度计划做出比较，选取最优方案，只有这样才能有利于文明施工和缩短建设周期。 　　2、 做好施工组织设计工作 　　在施工组织设计方面要保证实施工作的正确性、合理性、科学性，这是保证项目顺利完成的基础工作。在施工技术方案和施工进度计划方面要采用合理的技术手段以及科学的创新理念。不仅要确保项目的施工质量，而且要保证项目的施工工期控制在合理的范围内以及项目的成本控制在合理范围内。 　　3、合理采办材料 　　施工材料的采购在工程中是关键的环节，在施工前，必须要完成材料的采购、质检、实验等。在采购时，要考虑实际的工期和施工进度安排，对采购进行合理规划。在签订采购合同时，要着重列明材料的质量、具体供货时间、明确的供货地点等，保证材料按时按质送达。如果材料的供应来源是建设单位，就必须对材料的材质、颜色、大小进行标准化的规定。同时要考虑到竣工时间、工程设计、等实际需要，参考工程设备的技术指标，进行工具配备。要保证材料的准时供应，对采购的原料依照国家标准进行质量检查和核验。对于材料的使用进行严格的监管，规避由于材料质量问题而引起的工期拖延状况。除此之外，如若预定的工程设备在规定的时间内无法送达，或者质量不符合技术标准，同样也会影响到工程的进度。 　　4、强化计划交底工作 　　施工进度计划的实施是项目全体工作人员团结努力的共同行为，所以要做好计划的分配和交底工作。在项目进度计划实施之前要组织计划范围内涉及到的工作人员召开项目大会，落实每个人应尽的责任。总控计划虽然不需要全面交底，但也需要项目高层管理人员熟知计划，根据计划安排创造良好内部环境和施工条件。月度计划是施工控制计划最重要的内容，所有工作人员都应该参加交底工作，对其加以了解。各专业的生产管理人员要根据计划加强对设备和人员的控制，以保证人力和机械的需求情况。相关施工工作人