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浅析铁路工程施工过程中的成本管理 　　【摘要】铁路工程施工成本是铁路建设施工阶段内所有费用的总和，施工成本管理控制是在保证铁路工程质量的基础上对施工过程的全部投资费用进行规范管理的过程，涉及经济学、管理学及法律等诸多方面。本文从当前铁路工程施工成本管理现状着手，重点介绍了铁路工程项目施工成本管理原则，并提出了几点成本管理对策，旨在为铁路工程建设项目施工成本管理提供理论基础。 　　【关键词】铁路工程；施工成本；存在问题； 原则；改进方法 　　前言：铁路建设是我国最重要的基础建设之一，对国民经济意义重大。随着市场竞争的加剧，铁路工程项目越来越难获得利润。然而，在当前管理中，由于缺乏成本管理意识或管理混乱等原因，很容易影响到施工企业的利益和信誉，为此，应加强施工过程成本管理，做好相关工作，采取合理可行的措施，以降低成本，获得更多效益。 　　一、铁路工程施工成本管理存在问题分析 　　一般来说，铁路工程的投资较大，施工工期长，工艺复杂，再加上当前铁路建设市场的竞争十分激烈，施工企业面临着巨大压力，要想获得最大化的经济和社会效益，必须加强施工成本管理控制，即在保证质量的前提下，对施工阶段总投资费用的一个规范，使其能够被充分利用。施工中的方案、材料、技术等都影响着施工效益，而在此过程中.存在着一定的问题。 　　1、缺乏成本管理意识 　　成本管理是每个部门都要重视的，但由于受传统观念的束缚 ，许多施工人员都认为这只是财务部的工作，与自己无关，自己只需负责工程质量。不少施工单位的领导和管理者将重点都放在了如何加快速度尽快完工等方面，对成本管理有所忽视 　　2、施工管理混乱 　　施工阶段是整个工程最为重要的一个阶段，技术、施工工艺都很复杂，若没有一个合适的管理制度。很容易引起管理中的混乱。如材料的堆积，在入库保管时没有分类放置，全部都堆在了一起，造成了领用材料的困难，以致于物品堆积、丢失、浪费等现象比较严重。 　　3、缺乏健全的责、权、利相结合的成本管理机制 　　传统的铁路工程项目成本管理模式四分五裂，残缺不全，始终处于一个割裂的状态。责任划分不明确，一旦出现成本管理问题时，就找不到具体的责任人，难以及时处理项目成本管理问题，铁路工程项目成木难以控制，最终造成企业日益亏损。 　　4、缺乏合适的奖励机制 　　不少项目虽设有成本管理小组，并制定了相关的管理制度，但都难以落实，起不到实际作用。缺乏奖励机制，对严重损害了工程利益的人员的惩罚力度不够，而对做出巨大贡献的员工也没有相应的奖励，甚至很多管理者认为这是员工应有的责任，以致于员工的积极性很难被调动，除了本职工作 ，不愿插手别的事。 　　5、成本核算的作用得不到充分展现 　　不少单位都将重心放在了如何加快进程上，而对实际消耗的成本没有明确的统计，实际与计划无法比较，其中必然有很大偏差，却难以分析偏差原因，如此，成本核算的指导作用很难得到充分发挥。 　　二、加强铁路工程施工成本管理的原则 　　1、全面成本管理原则 　　对铁路项目工程成本的管理属于一项综合性较强的事务，直接关系到工程项目施工的各个阶段，所以，在对铁路项目工程成本进行管理的过程中，需要充分调动各方面的力量，将各个施工环节的管理人员及施工人员的职责予以明确，加强其成本控制的意识。 　　2、成本最低化原则 　　对铁路工程项目成本管理的目的在于各种措施的作用下，有效控制施工成本，顺应最低成本的标准，实现项目工程成本的最低化。 　　3、权、责、利相互结合 　　在对铁路项目施工成本管理过程中，为了有效控制成本，坚持将权、责、利有效结合。增强施工人员及管理人员的成本责任意识，明确每一位员工的成本责任，将成本控制与薪酬和福利挂钩，从而为项目成本管理打下了牢固的基础。 　　4、掌握管理规律 　　为避免出现混乱的状况，在加强成本管理时.还需熟悉掌握经济学和管理学的原理和规律，并不断将其运用到现实中去，理解并学会运用目标管理法、概率预测法以及定量预测法等，以解决更多的实际问题。 　　三、改进铁路工程施工成本管理的方法 　　1、加强施工成本核算监督力度 　　各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。 　　2、树立成本效益观念，加强施工人员的素质 　　成本管理是全体员工的事，需要全体员工积极参与。因此，在施工中首先应强