简析公路施工中机械设备管理的问题与对策.docVIP

简析公路施工中机械设备管理的问题与对策 　　【摘 要】公路工程施工机械化的发展，给设备管理带来了新的机遇和挑战。 　　公路工程施工过程中应充分发挥机械设备的作用，重视施工机械管理。切实执行相关的机械设备使用和维修管理规定，同时根据公路工程的实际特点，优化管理制度，保证设备的正常运转，保障施工任务的顺利完成。本文简要分析了公路施工中机械设备管理存在的问题，并提出了公路施工中机械设备管理问题的对策，以供参考。 　　【关键词】公路施工；机械设备管理；问题；对策 　　公路建设需要大力发展的前提是工程机械设备的现代化水平必须得到提高。这样一来，施工单位对工程机械设备的管理就成为至关重要的环节。当今随着交通公路建设的不断发展，高等级公路的不断增加，对筑路机械的要求也越来越高，机械设备的高效管理是决定工程质量、加快工程施工进度、提高工程效益的必要条件，是实现公路施工机械化的重要基础。 　　1.公路施工中机械设备管理存在的问题 　　在公路的工程机械设备管理中，相对来讲，总会出现一些问题。这些问题的出现，不仅会耽误工期，影响工程质量，也会降低施工的效率，主要的问题出现在以下几个方面： 　　1、机械配置不合理。公路工程复杂多变，随着施工环境和施工条件的改变，采用的施工方法和施工工艺是不同的，需要的施工机械设备品种、数量，也是变化的，这就需要适时的购置相应的设备。在购置中由于施工企业缺乏对设备配置的长期规划，致使机械设备的购置存在盲目性，不切合实际，有些是重复购置，有些设备机型不符合要求，使机械难以发挥低成本，高效益的功能，有时反而造成设备完好率低，利用率不高。更有甚者，有些设备从购进调入仅使用过一两次，就成了闲置的“死机”。在管理中也存在着重购置，轻管理的现象，缺乏合理规划，科学配置，因地制宜，从实际出发管理理念。 　　2、机械管理制度不完善，考核办法不健全。在施工单位中，人员和机械设备“大锅饭”的意识仍然存在，没有建立健全科学完善的机械管理制度和考核办法，没有从真正意义上完全实行车辆机械单机（车）核算，机械效益单机考核的制度，仅仅管理了车辆机械的油料和安全。 　　3、管理人员专业不强。操作人员素质不高一方面受“重生产，轻维护”思想的影响，对机械设备管理维护工作重视不够。另外受养护作业整体机械化程度低，养护方式陈旧落后和养护经费影响，养护单位宁可用人力，也不用机械，淡化了机械管理人员的参与意识，没有充分发挥管理与指导作用。另一方面是施工企业注重眼前效益，忽视长远利益，缺乏对特种机械操作人员的培训，有的操作人员文化水平低，说明书都看不懂。有的一人多机，既操作压路机，又操作装载机，还操作摊铺机，结果一样也不专，没有推行大型机械的“三定”制度（定人、定机、定岗），不利于机械使用与维修保养。 　　2.公路施工中机械设备管理问题的对策 　　1、公路施工应选择配置合理的机械设备。在现代化的公路建设中，公路工程施工过程中，施工机械的合理选型、组合和购置是保证工程质量、确保工期、获得最佳经济效益的关键环节。工程机械设备管理维护的好坏直接影响到施工进度和施工质量。为了保证公路工程的施工质量、施工进度和提高技术经济效益，公路建设项目工程量大时应采用大型机械和先进设备，施工机械类型及数量宜少不宜多，根据公路建设项目的作业内容，尽可能地选用大工作容量高作业效率的相同类型的施工机械。一般来说，组合的施工机械台数适当减少，有利于提高协同作业的效率。为了保证高效的机械效率和作业，一般根据工程来确定的公路工程施工机械进行合理选择和组合，才能使其发挥最大效用。在采购设备时，要侧于实力强，信誉度高的厂家。同时，我们也可以把工程机械在施工中的不足之处反映给设备供应商，间接参与设备设计更新和制造革新。 　　2、建立合理健全的管理机制。建立健全符合施工市场需求的管理机制，完善奖惩兑现机制，实施奖惩相当或奖高于罚的工作方式，形成人人争先、群策群力和全员参与、部门分工协作等科学的企业设备管理工作模式。实行机械设备管理项目经理责任制，把设备管理的主要经济、技术指标都列入到项目经理任期的责任目标管理工作中，并进行严格的考评。将设备管理作为企业管理工作的重要内容来抓，加强和重视对优秀的设备管理操作和维修人员的培养，在合理制定和提高他们工资待遇时，要充分体现出企业相关政策倾斜和福利优先的工作方针，进一步调动他们工作的积极性和主观能动性，通过贯彻互相监督、相互协调和一荣俱荣一损俱损的团队意识和思想，增强员工的主人翁精神以及管好、用好和爱护设备的责任感，更好的为企业服务。真正做到职责明确、监督到位和科学管理。 　　3、加强机械设备的技术管理。公路工程施工的特点是：线长而广、工程量大、任务重、投资高、工期紧且具有较强的季节性。公路机械设备具有单一功能的专用性、施工工期较强