纸媒转型的“裂变”与“传承”.docVIP

纸媒转型的“裂变”与“传承” 　　信息不对称，是媒体之所以演进为一个行业的基本的历史根由，而就在如何化解信息不对称的进程中，也逐渐形成了各自垄断程度不一的信息传播渠道，这就是大大小小各类媒体数百年来生存和发展的逻辑背景。如今，互联网技术所带来的信息爆炸，削弱了传统纸媒积淀深厚的优势，进而使其对重塑平台价值产生了迫切要求。 　　一方面，互联网技术不断革新以及网络平台的共享品质，大幅降低了信息入口的门槛，媒体的范畴被放大，呈现方式日益多样；另一方面，在“人人都有麦克风”、“你说他也说”的时代，媒体人的职业素养在不觉中有了更高的标准，业界开始蔓延的焦虑就是一定程度上的“本领恐慌”。可以说，当前纸媒的危机的实质正在于此，媒体融合乃至转型的难题也正缘于此。 　　媒体融合就是为了找到更好的信息入口 　　“基业厚实，耕耘多年，商业价值却乏善可陈”，这是国内外纸媒近10余年来在发展新媒体推进自身转型时普遍遭遇的困局。 　　先是一窝蜂地创办门户网站，然后成立滚动新闻部、设付费墙、开微博等，接着将经营性资产整体上市，眼下开始热衷创办微信公众号、客户端……经过不断尝鲜，可谓招数使尽，各大传统纸媒的新兴媒体业务仍没有做大做强。 　　“吃力还不讨好”，往往就意味着使劲的方向有偏差，较普遍表现为对新兴媒体的认识局限于附加于传统纸媒上的“多”和“全”，而不是“新”。像纸媒纷纷推出多种新兴媒体，甚至一家媒体开设的微信公众号数量就相当惊人，但仔细分析，内容大同小异，真正能被用户关注并被经常打开的并不是很多。 　　这些年的经验和教训还表明，媒体融合不能简单地理解为多种新闻呈现方式的“堆砌”。纸媒本身优势是文字领域强大的人力资源储备，倘若另起炉灶搞视频，不是没有可能，而是需要耗费很长时间。同样，电视、电台等传统媒体转型也不应丢掉自己的优势，轻易改变自己的语言体系。也就是说：“我可以做配菜，但不能作为主攻方向。” 　　和以往的“铅与火”、“光与电”等媒体技术革新不同，基于“数与网”技术产生的新兴媒体是颠覆性创新，对纸媒业界是无法绕开的“裂变”。相对伴随蒸汽机发明而兴的工业化革命，当前由网络技术所引发的信息化革命深刻地解构了新闻产品从发现、定义、呈现直至到达的整个过程。 　　从某种意义上讲，纸媒转型中的最大风险，不是挑战有多大，而是沿用昨天的逻辑与习惯。现在，国家提出传统媒体与新兴媒体的融合战略，要打造一批新型主流媒体，其终极目标就是为了在新技术背景下找到更好的信息入口，重新建立健全曾有的传播力和辐射力，进一步提升影响力和服务力。因此，包括纸媒在内的媒体融合应是基因的重组，而非局部的创新。 　　有的传统纸媒做很多微博、微信公众号、客户端等，竭力延伸与读者、受众、用户之间互动的触角，这个方向也没有错，但还要重视团队的精心呵护和持续培养，需要不断摸索推广方式，特别是技术创新的支撑。例如，PC端和移动端的文字风格大不相同，不是文字转个场就完成任务了；门户网站原先做专题多是“堆”来自各个渠道的稿子，但在移动端就行不通了。 　　以往的技术革新只是节点或局部的，而现在则是全面触及，由此带来的信息爆炸，让长期以掌控内容、渠道等为生存根本的传统纸媒感到了前所未有的压力。所以，当前的媒体变革必须是全方位的，看不清这一点就会“手忙脚乱”，村村点火而不得要领。 　　纸媒的最大挑战是重塑平台价值 　　纸媒当前面临的困境，从对媒体融合的两种理解中也可窥一斑：狭义的概念是指媒体业界内部不同形态之间的媒体进行组合，并以此组建超大型的传媒集团；广义的则指媒体与其他产业或市场商业要素的融合，包括媒体业、金融业、制造业、商业、医疗保健业、房地产业等产业的融合，也可以包括资本、人力资源、自然资源、社交资源等要素的融合，如此就有了商业模式的多元化探索。 　　前者的理解已经在国内外纸媒近十余年的发展中看到了轨迹，是资源的优化和整合，而后者才是真正打上了互联网思维烙印的融合概念，是架构的深层变革，即通过“互联网+”搭建多元媒体生态，利用互联网的长尾效应，重塑积少成多的营收价格体系，通过广告、流量变现、线上线下活动等，探索多种赢利模式的可能性。 　　近些年新兴媒体风起云涌，成功不问出处，在它们“野蛮生长”的背后，是信息多得让人眩目，快得令人窒息。如今全球范围内两天积累的信息量总和，就相当于人类历史留下的全部记忆。再加上信息在互联网传递中日益凸显的“跨时空移动”特征，导致媒体间的竞争空前加剧。 　　对于纸媒而言，转型路径已经指明了融合的方向，这就意味着要站在新的起点上重塑平台价值。说得简单一点，在新的竞争格局中，这个新平台的任务一是要占领新的舆论场，二是打造新的赢利模式，兼顾社会责任和经济效益。 　　占领新的舆论场，才能保障信息的传播力和品牌的影响力，正所谓“得终端者得天下