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试析建筑工程施工现场质量管理 　　【摘要】随着我国社会经济的不断发展，建筑行业也得到了大力的发展，与此同时，在建筑工程施工现场管理的难度也越来越高，为了实现建筑工程的高效率、高质量完成，对建筑工程施工现场管理的加强就愈加重要和紧迫了。 　　【关键词】建筑工程；施工现场；管理 　　1建筑工程施工现场质量管理的意义 　　1.1提高建筑工程施工质量和效益 　　加强施工现场质量管理工作，能够充分调动各种积极因素进行建筑工程施工，合理优化资源配置，使施工人员充分履行自己的职责，不仅能够保证建筑工程施工的顺利进行，还能够提高整个建筑工程施工质量和效益。 　　1.2调动各种因素进行建筑工程施工 　　在建筑工程施工现场中，加强质量管理能够调动施工人员充分发挥各自的优势进行施工，保证机械设备正常运行，提高机械施工效率，充分调动各种积极因素进行施工，为施工的顺利进行和建筑工程施工效益的提高奠定基础。 　　1.3促进建筑工程施工顺利进行 　　加强施工现场质量管理，能够及时发现施工中存在的问题与不足，并立即采取预防措施，将问题消灭在萌芽状态，避免出现施工事故，使施工单位快速并有效的组织施工，从而促进建筑工程施工的顺利进行。 　　2建筑工程施工现场质量管理应坚持的原则 　　2.1坚持严格检查、质量标准 　　产品的质量是否达到质量标准，要经过严格检查，用检测数据来说话。质量标准是审查产品质量的最好尺度，数据则是质量管理的依据和基础。 　　2.2用公正、科学、守法的职业道德精神来规范房屋建筑企业的项目经理。在处理房屋建筑工程项目质量管理问题中，必须要尊重科学、尊重客观事实，不能持有偏见，要杜绝不正之风，遵纪守法。除了应该严格要求、坚持原则、秉公办事之外，还需要实事求是、谦虚谨慎、热情帮助、以理服人。 　　2.3坚持“用户至上，质量第一”的原则 　　市场经济条件下的经营原则是坚持“用户至上，质量第一”原则，建筑产品是一类特殊商品，它的使用年限比较长，可以说是“百年大计”，直接影响到国家的利益和人民群众的生命财产安全。因此，建筑工程项目在进行施工时必须要自始至终的坚持“用户至上，质量第一”的质晕管理基本原则。 　　2.4以建筑项目团队成员作为管理的核心内容 　　建筑企业需要重视对企业员工加强管理，主要包括有职业生涯规划、绩效管理、提高培训等等，这实际上也是确保提高建筑工程项目质量的基本要求。人是历史的创作者，也是质量的创造者，必须坚持“以人为本”的质量管理原则，充分的调动广大成员的创造性、积极性，用以增强人的高度责任感，从而树立“质量第一”的观念。通过努力提高人员的素质来防止出现认为失误，以高质量的工作来保证各工序的顺利进行最终提高建筑工程的质量。 　　2.5以预防控制为主 　　以预防控制为主是指应该从原先对质量的事后检查和把关向对质量的事前预防、事中控制转变，从检查产品的质量，向检查工序质量、检查工作质量、检查中间产品质量转变。这是有效保证建筑施工项目质量的重要措施。 　　3建筑工程施工现场质量管理的策略 　　3.1建立健全的建筑工程施工现场质量体系，提高施工现场工程质量 　　质量是建筑工程建设的根本和关键，也是加强施工现场质量管理的主要目标。只有保证质量，才能提高整个建筑工程建设的综合效益。在进行施工现场质量管理过程中，应该严格遵守相关规定，落实质量控制责任制，对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进，杜绝质量事故的发生。在施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善的奖惩机制，克服质量通病，保证建筑工程施工现场的质量。 　　3.2加强建筑材料的管理 　　随着科学技术的不断更新发展，施工过程中用到的建筑材料也向多元化、高科技化的方向延伸。建筑工程质量与建筑材料的质量和技术条件存在很密切的关联。管理好建筑材料对提高工程质量具有重大意义。这要求现场施工管理人员应当加强施工过程中的建筑材料质量控制，采购人员应提高对建筑材料的鉴定水平，定期学习相关知识，确保采购的建筑材料符合工程质量和施工技术的要求。同时，建筑企业还应加强建筑材料的库房管理，按照建筑材料的特质特性存放，确保材料的质量。此外，企业还应建立材料领用管理制度，严格规定建筑材料定额，避免材料浪费。 　　3.3加强施工现场成本管理 　　加强施工现场成本的管理总结起来有三点：一是对主材和其它材料进行市场考察，考察出材料的最低价格，通过大批量的采购物资还可以降低一下价格，最后挑选出即价格合理又质量合格的材料。二是加强物资发放管理。物资部门首先测量出需要用的品种和数量，使用过程控制限额发料，节约成本。三是加强物资回收力度。解决物资回收是单位的事也是个人的事，把单位效益和个人利益挂钩，增强员工对物资回收