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敏捷软件测试 我们的使命是在有限的时间内提供给用户高质量的产品，实践证明，敏捷开发是达到这一目标的有效手段。因此，越来越多的企业开始使用敏捷开发和敏捷测试来组织和管理软件项目。然而，大量的团队为了敏捷而敏捷，敏捷测试的思想流于形式。您真正地理解敏捷测试的实质吗？您知道如何真正地将敏捷测试的思想和技术应用于您的项目吗？您知道如何打造一支优秀的敏捷测试团队吗？本课程将为您揭秘敏捷测试的思想、实质、团队组织、各种实用技术和敏捷测试与敏捷开发的协同工作方式。 你们是否已经存在如下现象,如果有,请参加我们课程,我们给你最佳实践: 测试时间被开发时间大量占用 测试工作没有得到大家应有的认可 开发提交的测试版本一版不如一版 不经过系统的bug分析，主观决定项目的结束，缺乏客观依据 不能从以往的工作中汲取经验教训 开发完成，提交第一版测试时，测试人员才拿到需求说明书 测试人员总是最后一个知道项目的信息 测试人员被开发人员牵着鼻子走，不能客观地反应情况 测试人员业务能力落后于开发人员，不能更好地挖掘产品缺陷 希望采用敏捷测试管理，但不知道具体怎么应用 不清楚敏捷测试与敏捷开发如何协作 测试经理、测试主管、测试工程师、项目经理。 本次培训从敏捷开发、敏捷测试的基本思想和理论开始讲解，涵盖Scrum开发模型和敏捷测试的概念、敏捷测试团队的组织、敏捷测试象限、敏捷测试与敏捷