《调度和煤质管理绩效考核标准2012.docVIP

调度和煤质管理绩效考核标准 1 范围 本标准规定了调度、煤质等方面的考核。适用于矿属各相关单位。 2 调度管理 2.1 调度指令管理 2.1.1 不执行特级调度指令扣30分。（其中接受指令人员未传达给单位正职的承担50% ，单位正职各承担25%。如接受指令人员传达给单位正职的，单位正职各承担40%，接受指令人员承担20%。） 2.1.2 不执行一级调度指令扣20分。（其中接受指令人员未传达给单位正职的承担50% ，单位正职各承担25%。如接受指令人员传达给单位正职的，单位正职各承担40%，接受指令人员承担20%。） 2.1.3 不执行二级调度指令扣10分。（其中接受指令人员未传达给单位正职的承担50% ，单位正职各承担25%。如接受指令人员传达给单位正职的，单位正职各承担40%，接受指令人员承担20%。） 2.1.4 不执行三级调度指令扣5分。（其中接受指令人员未传达给单位正职的承担50% ，单位正职各承担25%。如接受指令人员传达给单位正职的，单位正职各承担40%，接受指令人员承担20%。） 2.2 指令性任务管理 2.2.1 调度信息汇报内容缺少项次扣0.3分，汇报不准时扣0.3分；汇报内容不准确，误差偏大扣1分，汇报内容不真实虚假汇报扣1分。 2.2.2 发生事故汇报不及时、迟报扣0.5分，发生事故不汇报、隐瞒或弄虚作假扣3分。（本项扣分由当班跟班干部、班长及当日值班干部承担。）　 2.2.3 发生事故汇报不清、内容不全扣1分，汇报不清造成影响扣3分（本项扣分由当班跟班干部、班长及当日值班干部承担）；不按程序进行汇报，越级、越层汇报造成影响扣2分。（本项扣分由当班跟班干部、当日值班干部和单位正职承担。） 2.2.4受令单位没有落实会议决议（凌晨矿长办公会、生产调度会、调度专业会）扣2分，落实不彻底扣1分，不及时反馈处理结果扣2分。（本项扣分由责任者、行政正职及相关负责人承担。） 2.2.5 指令性任务、督办隐患、工作任务安排（凌晨矿长会议、生产调度会、周二调度专业会等），一个工作日内下达至受令单位，接通知后半小时未签指令性任务单扣0.5分；拒不签指令性任务单扣5分；受令后2个工作日内未报送工作任务分析表扣2分，未按要求填写工作任务单每项扣0.3分；，写好材料，并有分管领导签字认可，报送调度可延期时间）；到期未完成指令性任务扣责任单位5分，并对责任人按一般失职论处，由安全监察部负责执行。 2.2.6 各类协调会未按时间要求报送中作任务完成情况自评表扣3分，（未按时间要求完成必须提前分析原因纪要在一个工作日内报送，未按时报送扣1分；每推迟一个班报送加扣0.3分。（本项工作负责人及单位正职承担。） 2.2.7 对矿领导的随机性指示和矿值班长的命令，未按时完成，扣责任单位5分。（本项扣分由当日值班干部和单位正职承担。） 2.2.8 未按工作安排完成任务的，每推迟一天扣责任单位1分。（本项扣分由全体干部和班长承担。） 2.2.9 未按工作安排完成任务，影响其它单位正常施工的，每推迟一天扣责任单位2分。（本项扣分由当日值班干部和本项工作负责人承担。） 2.2.10 各单位值班因协调不力，影响生产，扣责任单位1分；造成重大影响的，扣责任单位2分。（以上扣分由当日值班干部、参加协调人员和负责此项工作人员承担。） 2.2.11 职能部门职责履行不到位，影响正常生产的，扣责任单位2分；造成重大影响的，扣责任单位3分。（以上扣分由当事人、单位分管领导和单位正职承担。） 2.2.12 辅助单位职责履行不到位，影响正常生产的，扣责任单位2分；造成重大影响的，扣责任单位3分。（以上扣分由当事人、分管人员和单位正职承担。） 2.2.13 参加生产调度会的值班人员未签到、未预报次日值班人员，扣责任人50元。 2.2.14 未按规定填写班前会议记录或交接班记录，扣责任人100元。 2.2.15 值班人员未按规定汇报当日安全生产情况或不清楚当日值班情况，扣责任人200元。 2.2.16 凡调度协调安排的事项，不能及时反馈处理结果，扣责任单位1分。 2.2.17 对上级的指示精神、命令不能及时贯彻，扣责任单位0.5分。 2.2.18 矿长凌晨办公会、调度会和调度指挥部临时通知的各种会议和活动迟到、早退的，未经有关领导批准替代的，扣责任单位0.5分。 2.2.19 在矿长凌晨办公会、调度会上睡觉、交头接耳、大声喧哗、手机响，扣责任人100元；无故不参加者扣200元。 2.2.20 就餐时间值班室无人接听电话，扣当日值班人员100元。 2.2.21 调度会上做计划时参加人员不熟悉所做计划的情况或未提前联系造成影响，扣责任人200元。 2.2.22 在矿领导或矿调度询问情况时，值班人员情况不明或汇报不真实，扣