蘇州金河国际中心施工组织设计2.doc

第一章 工程概况及特点 1，工程 本工程地下二14627.56 ㎡。档楼二十四，建筑35686.16 ㎡，建筑高度97.9 m 。 第二章 施工准备工作计划 做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表所示：施工准备工作计划总表 序号 施工准备工作内容 负责人 时间安排 1 项目主要管理人公司总经理 标后天内2 工程合同的签订 经理 接到中标通知书之日起 3 项目机构的组建、运作 公司总经理 领标后组织，中标后立即运作 4 技术、合同交底 公司总工程师 合同签订后的3日内 5 规范规程准备 资料室 中标后2日内 6 图纸会审 总工程师 技术质量部 按业主方安排 7 施工机械及 周转材料准备 领标后计划并组织，合同签订后2日内执行 8 工程预算编制 中标后20天之内 9 劳动力组织 项目经理领标后计划，合同签订后2日内组织执行 10 项目部人员 教育与培训 合同签订3日内 11 定位放线 中标后按业主安排，接受水准点及座标点，并加以保护，在3日内结束 12 施工组织设计 项目技术负责人合同签订后21天内或中标后30天内 13 现场临时设施工作 项目经理 合同签订后立即进行 14 材料采购总计划 项目经理 项目技术负责人工程开工后5天内 15 工程预定详细工程网状进度计划表 项目经理，项目技术负责人中标后，自业主通知起7天内 16 施工平面布置 项目得标后立即进行 17 履约保证金 公司总经理 项目经理 按业主安排及招标文件要求执行 18 分包商的确定 公司总经理公司总工项目经理项目技术负责人业主、设计师、监理工程师按业主安排，工程正式开工后7日内 19 施工项目告示牌的设计与布置 合同签订20天内完成 施工现场准备工作计划 对施工现场及周边地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。 了解并确定周边市政、电力、邮电、信息部门的地下管网、线的布置情况，并制定切实可行的保护措施。 会同业主及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交业主批准后执行。 确定本项目的施工顺序与流水作业分段，确定各分部项工程的开工与完成时间，明确其重要性程度，以保证本工程工期目标的实现。 做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。 根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时道路、加工场地、临时用水、用电线路及临时消防等位置。 尽快布置好临时供电、供水线路污水处理及排污布置。 从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明施工，进场后立即组织进行工程开工。 物资准备工作计划 按招标文件要求，根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。会同业主确定材料品质，现场看样并封样。对于业主供物资建议业主在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，将严格按ISO900质量体系及程序要求办理，并接受工程业主、设计师及监理工程师的监督、审查，不因材料的质量而受人为因素的制约。 对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及施工作业。 对于业主直接安排并指定专业厂商或承包商施工或进行材料供货的分部项工程，及时针对性提出相关质量、进度、安全、成品保护等方面的要求，并做好配合工作。亦应要求业主指定分包商严格按进货检验程序严格控制成品、半成品材料的质量，材料的使用在取得业主及监工程师、设计师认可的前提下，同时应向总承包商提供相关保证质量资料，对总承包商提出的质量异议应在使用前向总承包商详细说明，亦应向总承包商提供施工技术及材料质量控制施工方案。以确保本工程整体质量目标的实现。 对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。 施工技术准备工作计划 施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的最关键基础。主要包括以下内容： 施工技术人员的确定：具有精深的专业技术知识，知识面广，同时具有较强的组织协调能力，具有刻苦钻研的精神； 设计图纸自审、会审； 施工规范、规程的准备； 技术合同交底； 施工组织设计编制及施工设计、施工方案的确定及其交底。 施工设计及施工方案准备包括以下主要内容： 施工组织总设计的编制：依据工程合同内容