文化经纪理论与实务7案例：华谊兄弟.ppt

CASE3:华谊兄弟传媒集团 主讲人:胡晓明 导入部分: Huayi brothers media group 华谊兄弟 华谊兄弟 华谊兄弟 华谊兄弟 华谊兄弟 华谊兄弟 华谊兄弟 华谊兄弟 主要内容: 一、关于王中军； 二、关于华谊兄弟传媒集团； 三、华谊兄弟传媒集团下属子公司; 四、华谊兄弟资本运作； 五、附件1：王中军与冯小刚； 六、附件2：《集结号》融资模式。 第一部分: 关于王中军 关于王中军 关于王中军 关于王中军 关于王中军 关于王中军 关于王中军 关于王中军 第二部分: 关于华谊兄弟传媒集团 关于华谊兄弟传媒集团 关于华谊兄弟传媒集团 关于华谊兄弟传媒集团 关于华谊兄弟传媒集团 关于华谊兄弟传媒集团 关于华谊兄弟传媒集团 关于华谊兄弟传媒集团 关于华谊兄弟传媒集团 关于华谊兄弟传媒集团 关于华谊兄弟传媒集团 关于华谊兄弟传媒集团 关于华谊兄弟传媒集团 关于华谊兄弟传媒集团 第三部分: 华谊兄弟传媒集团下属子公司 华谊兄弟广告有限公司 华谊兄弟广告有限公司 华谊兄弟文化经纪有限公司 华谊兄弟文化经纪有限公司 西影华谊电影发行公司 西影华谊电影发行公司 华谊兄弟音乐公司 华谊兄弟音乐公司 华谊兄弟参股格林马术俱乐部 第四部分: 华谊兄弟资本运作 华谊兄弟资本运作 华谊兄弟资本运作 资本运作策略一: 以股权回购融资引入多轮资金， 王中军兄弟持股不减反增 华谊兄弟资本运作 华谊兄弟资本运作 华谊兄弟资本运作 华谊兄弟资本运作 华谊兄弟资本运作 华谊兄弟资本运作 华谊兄弟资本运作 华谊兄弟资本运作 华谊兄弟资本运作 资本运作策略二: 电影拍摄中多种渠道融资，以5%的投资撬动20%以上的净利润 华谊兄弟资本运作 华谊兄弟资本运作 华谊兄弟资本运作 华谊兄弟资本运作 华谊兄弟资本运作 华谊兄弟资本运作 华谊兄弟资本运作 华谊兄弟资本运作 华谊兄弟资本运作 华谊兄弟资本运作 华谊兄弟资本运作 华谊兄弟资本运作 华谊兄弟资本运作 第五部分: 王中军与冯小刚 王中军与冯小刚 王中军与冯小刚 王中军与冯小刚 王中军与冯小刚 王中军与冯小刚 第六部分: 《集结号》融资模式 《集结号》融资模式 《集结号》融资模式 《集结号》融资模式 《集结号》融资模式 《集结号》融资模式 《集结号》融资模式 《集结号》融资模式 《集结号》融资模式 思考问题: 一、谈谈王中军； 二、谈谈华谊兄弟影视作品及签约艺人； 三、谈谈华谊兄弟下属子公司; 四、谈谈华谊兄弟资本运作； 五、谈谈王中军与冯小刚； 六、谈谈《集结号》融资模式。 电影属于资金密集型产业，华谊兄弟不仅通过持续融资支持公司的扩张，在电影拍摄上也采用了多种融资手段。 由此不仅减少拍片时自有资金投入，加快资金周转率，也分散了影片不卖座的风险。 华谊兄弟还通过与外部金融机构的合作，将严格的财务制度引入制片资金的管理上，从而降低制片成本，提升资金使用效率。 首先，引进其他影业公司合拍影片。 《功夫》和《可可西里》均与索尼—哥伦比亚合拍； 《大腕》也是与哥伦比亚(亚洲)共同投资2500多万元所拍； 与香港寰亚合拍的《天下无贼》、《夜宴》投资分别为4000万元、1.28亿元。 《情癫大圣》是与香港英皇合作； 《墨攻》则采取了亚洲四个主要发行地区的公司联合投资并负责各自区域电影发行的方法。 启动合拍机制，不仅降低了华谊兄弟在每部影片上的投入比例，也有助于影片在合资方所在地的发行。 其次，引入风险投资(VC)或私募股权投资(PE)。 此举除了引入资金，更重要的是引入了一整套精密到餐费、油费的制片预算方案。 引入审计和财务管理制度，引入资金方对资金使用的有力监管。 从而保证严格的成本控制。 目前活跃在中国影视界的PE主要有： IDG新媒体基金、由中影集团等发起的中华电影基金、红杉资本、软银、A3国际亚洲电影基金(注册地在香港，规模为1亿美元左右，计划在5年投资30部亚洲电影，其中60%将投给中国市场)等。 在好莱坞，PE大行其道，六大制片商拍摄的影片一半资金由PE供给。 第三，运用版权从银行等金融机构贷款。 收编冯小刚、张纪中对于华谊兄弟版权融资意义重大。 冯小刚凭借“贺岁”系列创造了每部影片都盈利的纪录，张纪中不仅剧集卖座，更能培养新人。 由于有大牌导演、大牌明星加盟作为票房保证，中国信保帮助《夜宴》从深圳发展银行拿到了5000万元的单片贷款； 冯小刚的《集结号》争取到5000万元无抵押贷款； 张纪中的《鹿鼎记》也得到银行资金支持。 第四，开拓版权预售，加快回笼资金。 大片上映之前，片商即可以通过向海内外的发行公司和放映公司预售发行权、放映权，收取定金或“保底发行金”以支持影片的制作。 同时也能以预售合同为担保融资，有时一部影片通过预售大约能冲减60%的制作费用。 通过海外版权预售，《大腕》改买断