解讀矩阵管理功与过.docVIP

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  • 2017-01-17 发布于重庆
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解讀矩阵管理功与过

解读矩阵管理功与过 hc360慧聪网 2004-02-05 08:51:06 ??? 今年夏天,高层人事震荡在甲骨文和微软相继上演。甲骨文中国不复存在,总经理胡柏林去意已决;而唐装大使陈永正“空降”微软,一悬念迭起……? ????跨国公司大中国区和中国区的较量由来已久,通常跨国公司都设有大中国区,下辖中国内地、香港和台湾三个地区性公司,而内地市场的快速崛起,其表现和和潜力已远非港台地区所能相比。在跨国公司的全球版图中,中国区在全球矩阵中的位置日渐举足轻重。而一帝虎视眈眈的大中国区为了证明自己存在的价值,不可避免地要插手中国区的业务。? ????6月1日,甲骨文中国公司被划分为华北地区、华东和华西地区以及华南和香港地区三个地区,这三个地区都将直接汇报给甲骨文大中国区,甲骨文大中国区和中国区也正式合二为一,甲骨文中国区事实上已不复存在。在这场管理矩阵切换中,胡柏林的管辖范围缩小至华北地区,“胡的离职只是时间问题,”业内人士分析这场权力争夺和人事理替实在是在所难免。? ????一半是海水,一半是火焰。甲骨文中国成为矩阵变革中一粒出局的棋子,微软中国却已跨过楚河、汉界,拓展新的疆土。原摩托罗拉总裁陈永正空降微软,出任全球副总裁、大中华区CEO,彻底扭转了微软中国在全球矩阵中的“势”。大中华区从原亚太区独立出来,与新亚太区和日本区并列,与总部减少了沟通环节。微软中国公司与

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