設计管理的内容.docVIP

随着我国入世后建筑业的不断开放，中国工程咨询业面临着国际市场的冲击与挑战。建设部今年初发布了《关于培育发展工程总承包和项目管理企业的指导意见》，旨在推动工程项目管理的快速发展。目前，工程项目管理已经成为业界人士议论和关注的焦点。但我国的实际情况是：大多数建设业主对项目管理都持观望态度，认为这是国家建筑业的宏观方向，和自己的建设项目关系不大。下面我就工程设计谈以下自己的体会：我们知道，工程设计是工程建设的灵魂，设计施工图是工程实施的纲领。所以，设计工作的优劣，无论对工程质量、工程投资还是工程进度，以至于项目建成后的使用效果、经济效益等方面都起到了至关重要的作用。但现阶段许多工程项目在设计中存在很多问题，小则影响业主的利益，大则给国家和人民带来灾难。加强设计管理是工程建设面前的一件大事。在我们监理过程中，经常遇到设计深度不够、图纸错误设计变更较多等现象。这其中：有不受建设业主和政府重视的小型多层建筑，也有省市重点项目的高层建筑；有资深业精的甲级设计院设计的工程，也有声名俱小的丙级设计所设计的工程。个人觉得，设计管理，顾名思义就是对设计的管理。设计包括规划方案、初步设计、扩初设计、施工图设计等，那设计管理就要针对各个不同的设计阶段制定不同的管理目标和计划。最简单可以想到的设计管理就是在设计阶段对投资、质量和进度的控制管理。限额设计、投资上的奖罚、进度计划与管理、从减少施工过程中的图纸变更联系单角度控制设计质量等几个方面是目前我们考虑到的控制角度或方式。但有些方面在具体的设计管理操作上还需要不断的完善和改进。设计阶段的风险管理。设计管理是项目管理中一项十分重要的工作，但设计管理在国内基本上是一个空白。甚至有的建设单位认为，现在的设计既有设计单位的参与，又有设计图纸审批单位的参与，认为设计管理已经到位了。其实他们把项目管理中的设计管理给误解了。我个人认为从项目管理的角度来讲，设计管理应包括下列工作内容：一、帮助建设单位编制设计任务书，用工程的语言把建筑单位的项目需求表述出来；二、帮助建设单位进行设计招标、议标、评标。三、帮助建设单位编制设计流程管理目标；四、帮助建设单位跟踪设计进度和设计质量；五、帮助建设单位及时跟踪设计与工程建设成本的相关因素。关于监理公司参与设计“管理”也想说几句。1）由于大多数建设单位还是在老的固定思维的影响下，按项目前期运作（包括成立业主工程管理机构）---设计---招标监理---招标施工----施工阶段，没有给予监理多少参与的机会，而不是甲级监理公司不具备这样的能力。2）现在的甲级监理公司有些是高校，设计院办的，本身就有设计能力（或者监理是其中一个子公司），即使与设计连系不是很紧密的甲级监理，高级工程师、建筑师、结构师也不少，很多监理公司近年来都取得了招标代理资质和造价咨询咨质，在向管理公司（业主投资方的）过渡，监理行业两级分化趋势越来越明显，有实力的监理公司向高层建筑管理迈进，低层次的监理以现场和旁站监督为主，在不久的将来，你们会发现以监理为基础的管理公司越来越多。??做过一点设计招标和联络工作，谈点个人浅见。1）工程质量的前题是设计质量，设计质量的好坏影响工程的使用功能，选择的结构和构造形式影响工程的耐久性。选择一个好的设计院和设计项目负责人非常重要。在设计委托时建设单位应可以指明设计负责人很重要（就象要求总监和项目经理一样），而目前很多业主单位还没有意识到这一点。2）不能过分压低设计费和设计周期，设计费占工程比例较少，但绝大多数工程造价在设计阶段就已经确定了的，控制投资就从设计着手，让设计人多动动脑子，鼓励他们发挥能动性非常重要，有时会有意想不到的良好效果。可以推行限额设计，但也就注意在增加投资不多的情况下，增加功能很大的设计方案的采纳。3）增加设计深度的管理，因为经济效益和电算化、套用图集现象非常普遍的现状下，我认为监理单位越早参与越好，大型工程建设方会找专家论证，但中小型工程业主这样做的并不多，在施工图确定前，监理参与，他们会从施工和经济性方面经业主提供好建议的，而监理前期投入的人数并不多，增加监理成本有限，在总监理费中适当考虑一点就行。4）为了对设计进行有效管理，可以进行招标，从设计方案比选，设计费、出图进度、出图质量、现场服务等方面综合评价，作用也很明显。关于设计管理，目前主要的问题在于：翻开任何一本工程项目管理的书，都会告诉你它的重要性，事实上也被不断地证实，但实际工作中，却看不到它的踪影，设计质量反而越来越差，这点每个搞工程项目管理的应该深有体会吧！个人认为：还是业主的意识问题，这点不光是国内业主（无论国营还是民营），外资业主也存在问题（当然他们的问题还涉及设计和施工的责任划分），主要包括以下问题：1、设计时间过短；2、设计费过低；3、业主的无谓干扰太多（随意变