設计部人员岗位职责.docVIP

版本 日 期 修 改 摘 要 (Excerpts) 备 注 修订履历 (Revision Notes) 核 准 审 查 制 (修) 订 总经理 人事分管副总经理 人力资源部 年月日 年月日 年月日 公布实施日期：年月日 （一）设计部经理职务说明书 一、基本资料 1、职务名称：设计部经理 2、直接上级：分管副总 3、所属部门：设计部 4、工资等级：按考核制度 5、工资水平：按考核制度 6、工作性质：管理人员 7、辖员人数：按各部门编制 8、定员人数：1 9、批准人：人事分管副总 二、工作内容 1、工作概要 全面负责设计部规划、管理、目标考核及绩效达成等工作。 2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限） 工作内容及职责 严格贯彻执行公司战略方针及各项规章管理制度； 根据公司制度制定的年度考核目标，带领设计团队完成业绩指标； 掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现； 做好设计师设计方案、图纸及报价的审核，一方面要满足客户要求，一方面要维护公司的经济利益；设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关专业之间的结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作； 根据施工现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底； 协调处理施工现场施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组织办理相关的设计变更洽商手续； 每月不定期组织设计师提交优秀设计案例，不断完善及充实公司商务网站； 组织及领导设计团队参加公司组织的大型活动如展会及促销活动等； 组织及领导设计团队开展营销活动，和企划部及其它营销部门做好配合，并做好跟踪、总结； 定期组织召开部门例会，传达公司领导决议、有关活动安排、部门工作部署及行动计划。 负责门店及设计团队日常管理及下属人员的培训、指导与考核工作； 负责处理所在区域物业管理有关事宜，与物业管理公司及同行业公司保持良好关系； 培养团队合作精神，不断提高企业服务质量，提高企业公众形象； 完成上级领导交办的临时工作。 3、工作关系： 所施监督 设计师及店面助理 所受监督 分管副总 职位关系 可直接升迁的职位 分公司总经理 可相互转换的职位 其它设计部经理 可升迁至此的职位 资深设计师 三、 任职资格： 所需学历 及专业 最低学历 专业 其他说明 大专及以上学历 室内设计 其他相关专业同等学历也可 所需技能培训 （方可上岗） 培训时间 培训科目 一个月 企业文化、内部管理制度、公司产品、相关装饰工艺流程及与工作相关的如套餐、报价、合同等知识 所需经验 应届毕业生（实习设计师、设计师助理）、一年以上工作经验（设计师） 一般能力 项目 激励能力 计划能力 人际关系 协调能力 实施能力 信息能力 公共关系 冲突管理 组织人事 指导能力 领导能力 沟通能力 需求程度 （满分为5） 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 基本素质 1、取得国家认可的大专学历或同等学历程度； 2、认同公司的企业文化和经营理念； 3、良好的管理、公关、沟通和表达能力； 4、为人正直，作风正派，自律能力强，敬业诚信，有很强的团队合作精神； 5、熟悉装修材料及施工工艺，对室内结构、光线、色彩及材质等有较高认识； 6、严格遵守公司各项规章制度。? 个性特征 1、有责任心 2、性格沉稳、办事老练 3、善于协调、善于沟通 4、细致、耐心 5、有全局观 体能要求： 身体健康，能承受快节奏、满负荷的工作，能保证随时加班。 四、 工作场所： 工作时间 工作环境和条件 工作均衡性 室内/室外 比较忙碌 五、 考核标准： 1、工作绩效（工作质量、工作数量） 2、工作态度 3、工作能力 4、专业知识 5、责任心 6、发展潜力 7、企业文化 8、协调合作 9、品德言行 10、成本意识 从以上十个方面来考核