設计部门年度工作计划.docVIP

设计岗位工作职责： 设计组工作简要： 组别职责： 确认并执行公司赋予本部门的使命； 主要负责部门内设计组别工作的统筹安排 部门成本费用控制，所产生的日常费用审核 协助销售商品管理组针对新店、常规、大型促销的方案的空间、平面与陈列协助、 负责店铺新品的形像企划。 每周、月召开部门例会，定期总结部门需要完善及相关执行进度。 规划年度货品推广方案，平面、空间设计元素的修订，审批物料、货架下单等工作。 结合终端市场的信息反馈，协调并组织人员定期巡铺，对直营、加盟、代理、联营店提供店铺陈列、人员培训、形象维护的支持。 制作与采购店铺所需的形像道具，提升店铺整体形像 新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引) 完成各职能岗位评估表，并参照最终的评估结果对终端进行分级管理。 选择、招募、培训本部门人员，并制定本部门相应的规章、运作、考核制度。 权限 对于组别内部员工持有管理权、奖惩权‘ 对于公司部门工作操作技能及门店持有监督权、评定权、建议权、考核权 陈列师工作说明 工作职责1：（主要） 每季陈列指引制作、陈列效果监督与维护。 结合市场活动安排陈列工作，设计相关主题与橱窗陈列； 跟据商品部提供货品销售情况负责终端门店月度或节日推广活动跟进（制作模版） 根据商品提供的商品信息协助平面设计对商品陈列与POP的形像企划 进行巡店陈列调整及其他事务处理，汇总并制作相关照片。 负责每季陈列道具开发与使用陈列指引制作（汇总，保存，备份） 对各季主题陈列进行考核及记录，并及时跟进; 负责制订新开店铺个性展示标准、协助空间规划； 终端门店陈列队伍的组建及规范建设。直接指导陈列工作的开展。（汇总，保存，备份） 《10佳门店陈列》评比检查和改进。定期对各店铺店长及陈列组长进行主题培训及考核; 制定分区陈列执行跟进方案，对分区陈列助理执行区域评核 进行每月陈列巡检，月度陈列评比或季度评比工作； 负责特殊道具采购与开发 按照公司的特殊要求，针对店铺进行特殊陈列； 负责陈列知识培训 负责全国各个营业片区相关宣传活动的协调、管理、指导和监控 定期向公司反馈终端的陈列报告，并提出建设性整改建议； 平面设计工作职责： 与商品部、陈列师制作每季POP方案《气氛与促销POP》、节日推广活动POP跟进 根据店铺每季物料更换情况，定期设计平面图。（POP、价格贴、吊旗、横幅、宣传单、橱窗背景、形像画） 在部门的领导下，与总公司接洽，提前了解并及时制作等相关广宣物料。 负责公司新店开业方案、促销方案的平面制作、实施与执行。 根据公司需求状况，制作LOGO、PPT版面设计、报刊书籍版面修订等相关平面设计内容。 针对每次广宣物料下单流程，严格控制物料质量及到店时间，并及时的监控、控制制作成本 对于终端门店广宣物料使用的正确方式，采取有效指导。制作物料使用表格 负责店铺广宣物料布置的统计与考核工作。 完成终端门店物料使用评估，并参照使用频率进一步令广宣物料有效使用最大化。 跟进每季画册拍摄与方案似定 订货会现场POP设计 陈列助理工作说明： 工作职责： 对所属区域店铺季节性陈列效果现场维执行与监督，每月陈列情况,《相片》 根椐《10佳店铺陈列》方案进行所需区域每月陈列巡检和店铺上传陈列效果抽检，季度评比工作； 做好新开店铺货品的SKU、模特、POP、音响、灯光与陈列道具的数量统计工作，并负责与公司相关部门沟通跟进； 负责版房的管理工作； 终端店铺库存及仓库货品摆放的陈列管理； 终端门店照片档案的收集。（汇总，保存，备份） 每月店铺音乐制作、下发与反馈 熟悉店铺POP摆放与更换方法 熟悉店铺新开业的货架验收与陈列 培训店铺人员如何使用月度店铺陈列反馈表格 每月收集与考察同品牌陈列与POP设计图片资料 协助订货会陈列布场 协助陈列师完成新品陈列指引 协助陈列师完成所负责项目 工作细则表格： 各区巡店反馈PPT 巡店表格 每季陈列指引资料 每季陈列指引执行反馈表格 陈列道具使用指引 店铺音乐文件 新店开业陈列指引 《10佳店铺陈列》方案制作 POP摆放指引 画册拍摄方案制作 每季POP气氛制作 促销物料申请单 订货会准备 店铺档案维护 年度工作总结 通过有效的商品信息，平面，陈列，提升店铺形像与销售，如（常规月底促销、元旦、春节、情人节、清明节、劳动节、暑假、中秋节、国庆节、圣诞节等节假日促销方案提升店铺系列促销，平面与陈列结合的形像提升） 利用10佳店铺陈列方案，通过每季陈列指引进行季度考核与评比，全面提升店铺陈列与形像气氛 陈列与平面制作2012年秋冬、2013年春夏画册方案与拍摄跟踪 新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引) 与设计部跟进协商春、夏、秋、冬的主题设计风格与主题、通过商品规划作出每季陈列与平面的促销方案 与设计部跟进协