（新）组织行为学强化理论.pptVIP

概念 强化理论又称学习论、操作条件反射论。这一理论是有美国心理学家斯金纳在巴普洛夫的古典条件饭射理论基础上加以发展而于1953年提出的。 1）强化的类型 2）强化的时间表 3）强化管理的原则 4）强化管理理论的应用 。正强化。这是指个体表现行为后希望得到的奖励或其他结果。在企业中正强化的典型例子是：表扬、加工资、发奖金、晋升，配车子、换大的办公室等。 。负强化。又称躲避，是指个体表现行为后躲避不喜欢的环境的一种现象。负强化强调的是一种事前的规避。俗语“杀鸡儆猴”形象说明了两者的联系与区别。对出现了违规行为的“鸡”加以惩罚，意欲违规的“猴”会从中深刻地意识到组织规定的存在，从而加强对自己行为的约束。负强化强调的是一种事前的规避。俗语“杀鸡儆猴”形象说明了两者的联系与区别。对出现了违规行为的“鸡”加以惩罚，意欲违规的“猴”会从中深刻地意识到组织规定的存在，从而加强对自己行为的约束。例如:一个员工看到其他员工上班时因为衣着随便而受到上司的批评，那么他为了躲避上司批评，就衣冠楚楚的去上班。 自然消退 又称不强化，这是指个体表现行为后没有被奖励或没有得到希望的结果而使该频率减少的现象。例如员工小李以前希望小王找他闲聊，后来小李想在业余的时间学习电脑，几次推脱了小王的邀请，以后小王就不去找小李闲聊了