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动物公司案例分析 　　　 卓越小组 1 2 3 4 目录 5 6 7 个性 激励 团队管理 领导 沟通 冲突 组织结构 个性篇 知识回顾 个性：指在个人身上经常地、稳定的表现心理特征的总和。 霍兰德职业兴趣理论：这是个人特质与工作适应理论相匹配的理论。 他将职员人格特质和工作环境划分为六个类型，并对每个类型列举出相应职业。 成员个性 大象（总公司总经理） 熊（总经理） 猩猩（副总） 狐狸（社长） 狗（发行经理） 猴子（执行总编） 斑马（主任） 刺猬（编缉） 猫（美辑） 驴（编缉） 马（编缉） 长颈鹿（编缉） 猎狗（美编） 成员个性 大象（总公司总经理）： 聪明、勤奋、人际关系好、深谙官场之道 分析：尽管后面我们知道熊成为总经理是因为狮子的缘故，但是像大象这么善于管理的人怎么还是任用熊，其实也有出于自己的考虑，熊专管行政，猩猩专管业务，各司其职，公司肯定运行很成功。 成员个性 斑马（主任）： 聪明能干，漂亮，灵活能干，圆滑有魅力。 分析：斑马总是希望猴子应该对她好点，不能摆正自己再职场中的位置，她不能接受朋友在工作中作为她的领导，在工作中，她能力很强，形成她强烈的自尊心，一旦与猴子发生矛盾，这样将对解决矛盾很不利。斑马在会上听到猴子批评终于发飙了。 成员个性 刺猬：自负，自我认知产生偏差，个人意志，缺少团队协作精神，没有独立的思想，没有做编辑的能力，自我为中心，不懂得关爱别人