有效能扶輪社規劃指南-國際扶輪3480地區.docVIP

有效能扶輪社規劃指南 規劃指南 『有效能扶輪社規劃指南』是協助扶輪社評估該社現況，訂定來年目標的工具。它的根據是扶輪社領導計畫。請注意每個部份之下所列舉的策略乃反映出一般扶輪社為達成目標可能都會選擇的方法。鼓勵扶輪社 在時機適當時研擬其他替代策略來達成其目標。社長當選人應與其扶輪社合作填寫這份表格，並在7月1日 之前送交一份給助理總監。 微軟Word版之『有效能扶輪社規劃指南』可在.下載。 扶輪社名稱：　 　　　　　　　　　　　任職扶輪年度：　 　 　 社長姓名：　　 　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　 地址：　 　　　　　　　　 　　　 　　　　　　　 電話：　 　 　　傳真：　 　 　　電子郵件：　 　 　　 社員 現況 目前社員人數：　 　 截至上個扶輪年度6月30日止之社員人數：　 　　5年前的6月30日社員人數：　　　　 男性社員人數：　 　 　　　　　　　　 　　 女性社員人數：　　　　 社員平均年齡：　 　 扶輪前受獎人人數：　　　　 社齡1－3年的社員人數：　 　 3－5年：　 　 5－10年：　 　 最近2年內曾經推薦一位新社員入社的社員人數：　 　　　　　 貴社社員能反映社區哪些方面的多樣性，請勾選： 專業　※ 年齡　□ 性別　□ 種族 最近的職業分類調查日期為　 　，總計包含　 　種職業分類，尚有　 　種職業分類未補足。 　　　　　　　　　　　　 （日期）　　　 　 （數字）　　　　　　　　 （數字） 請描述貴社目前的新社員訓練計畫： 請描述貴社對新社員及目前社員的持續教育計畫： 本社過去24個月曾輔導新扶輪社。　□ 是　□ 否 社員們參加多少種扶輪聯誼會及扶輪社員行動團體： 本社有那些因素可以吸引新社員？ 本社吸引新社員有哪些障礙？ 未來狀況 下個扶輪年度的社員目標：社員　 　人， 年6月30日 　　　　　　　　　　　　　 （數字） 　（年） 本社已經在社區內找到以下可能成為社員的來源： 本社計畫如何達成社員目標？（在適當項目打勾） □ 擬定一項防止流失社員計畫，重點在於以參與有趣的節目、服務計畫、持續的教育、與聯誼活動來維 持社員的高度熱忱 □ 確定社員委員會瞭解有效之吸收社員技巧 □ 擬定一項招募社員計畫，以使本社反映社區的多樣性 □ 向可能成為社員的人士解釋扶輪社對於社員的期望 □ 執行一項新社員訓練計畫 □ 為潛在社員編印一份提供關於扶輪一般資訊與本社資訊的摺頁 □ 指派一名經驗豐富的扶輪社員擔任新社員的導師 □ 表彰輔導新社員的扶輪社員 □ 鼓勵社員參加一個扶輪聯誼會或扶輪社員行動團體 □ 參與『國際扶輪社員發展獎』計畫 □ 輔導一個新社 □ 其他（請說明）： 行動步驟： 服務計畫 現況 扶輪青少年交換學生人數：接待人數　 　贊助人數　 　 輔導過的扶輪少年服務團團數：　 　 扶輪青年服務團團數：　 　 扶輪社區服務團團數：　 　 扶輪青少年領袖獎（RYLA）活動數目：　 　 扶輪友誼交換數目：　 　 扶輪義工登記人數：　 　 世界社區服務（WCS）計畫數目：　 　 本社現有其他服務計畫數目：　 　 　 未來狀況 本社已經為下個扶輪年度訂定下列服務目標： 為我們當地社區： 為其他國家的社區： 本社計畫如何達成服務目標？（在適當項目打勾） □ 確保服務計畫委員會知道如何規劃及執行一個服務計畫 □ 辦理社區需求評估以找出可能的計劃 □ 檢討本社目前與持續的服務計畫，以確定它們能滿足需求且能引起社員的興趣 □ 找出本社想要透過服務目標解決的社區問題 □ 評估本社的募款活動，以判定它們是否能滿足服務計畫的經費需求 □ 讓所有社員參與本社的服務計畫 □ 表彰參與並領導本社服務計畫的社員 □ 找出合作辦理國際服務計畫的夥伴社 □ 參與： □ 扶輪少年服務團　　□ 扶輪友誼交換　　※ 世界社區服務 □ 扶輪青年服務團　　□ 扶輪義工　　　　※ 扶輪青少年交換 ※ 扶輪社區服務團　　□ 扶輪青少年領袖獎（RYLA） □ 利用扶輪基金會的獎助金支持本社一項計畫。 □ 其他（請說明）： 行動步驟： 扶輪基金會 現況 獲頒獎助金之個數： 地區簡化獎助金：　 　 配合獎助金：　　　　　 　　 大使獎學金學生人數：