路基分部施工組织设计.docVIP

排水工程施工组织设计 一、编制范围 本实施性施工组织设计编制范围为：排水工程，起讫桩号K76+146.1～K78+000九、工程质量控制 1、项目质量管理规划 质量方针： “持续改进建现代企业，科技创新争精品工程，增强实力促企业腾飞，优质服务让顾客满意”。 质量目标：“分项工程验收合格率100%，合同履约率100%；单位工程优良率100%，并争创精品工程”。 2 、质量控制依据 ⑴、设计资料； ⑵、合同文件； ⑶、技术规范； ⑷、部颁工程质量验评标准； ⑸、ISO9002质量管理体系。 3、质量管理和保证体系 总工程师和工区长为单位施工质量管理的第一负责人，由现场技术员及现场专职质检员担任现场质量管理的负责人，严格按照有关的标准、规范和要求进行全过程质量管理和控制。 1）、质量管理一般措施 为确保上述目标的实现，并创造优良工程，具体采取以下管理措施： ⑴、建立从上到下的质量管理体系，并在整个施工过程中开展，从始至终坚持质量管理活动，建立管理点、管理工具，采用立方图法、排列图法和因果分析法使质量管理从静态进化为动态管理。 ⑵、人员素质要求。工程质量的好坏，在很大程度上取决于参与工程的全体人员的技术能力和工作责任心，因此，必须抓紧、抓牢技术学习和思想教育工作，以使每个职工做到工作一丝不苟，认真细致，用人的工作质量来保证工程质量，牢固树立质量责任重于泰山的思想。所有进场的施工人员均由经理部进行资格审理，对不合格者在操作前应按《培训工作程序》进行培训。 ⑶、作好技术交底工作。在施工前，将有关施工技术规范、设计要求、质量控制部位及应达到的标准等对各施工班组进行书面交底并作为学习的依据，同时利用各种会议形式进行口头交底，达到人人知晓，并在施工中对照检查，做到人人遵守，互相督促；开工前将对进入合同段的全体员工进行技术规范教育，针对各工种进行技术培训，培训结束后，要进行考试，对不合格者不发给上岗证，且不得上岗。 ⑷、实行定期和不定期的质量检查制度：在整个施工过程中，项目经理部每月进行一次质量大检查，各施工队每半月进行一次质量检查，特别是对一些容易影响工程质量的重要工序和部位设专人跟班检查，把影响质量的因素消灭在施工过程中，对不符合标准的工程坚决推倒重来，以确保施工的工程不留下质量隐患。 ⑸、实行三不放过的原则。一道工序或工程完成后，如检查确认不能达到合格工程时，除责成返工外，还要分析产生质量事故的原因，找出造成质量事故的责任人，并根据具体情况予以处理，总结出产生质量问题的经验教训，制定出防止事故再次发生的措施。如上述三点即：原因、责任人、防止措施未搞清楚和落实时，此次事故决不放过，并加重处分有关施工队、工班、组的领导。 ⑹、工程材料的质量控制：材料供应管理部门必须对采购的原材料、配件和半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度, 材料的采购要符合《物资采购控制工作程序》，与工程质量有重要影响的材料必须用合同订货，供货方从总监办的入围厂家中选择，杜绝不合格的材料进入施工现场。水泥、钢材及其他成品进场必须有出厂合格证，并按规定做材质试验，水泥必须在有效期内用完，所有材料均要加强仓储管理。地方材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理工程师认可后才能进料。施工现场要设专人收料，不合格材料坚决拒收，施工过程中如发现不合格或失效的材料必须及时清理出现场。 ⑺、进货检验：原材料进库时，要检查厂家的产品合格证，并抽样自检（附自检报告），不合格产品，坚决不准入库。所有进场材料必须按《产品标识和可追溯性工作程序》进行标识。所有进场计量、检测设备均由质检科、试验室按《检测设备和计量器具控制程序》管理。 ⑻、进库保管：凡进库材料要分门别类保管，并插牌标记，易锈、怕潮、怕晒的材料应置于干燥库房，按《搬运、储存工作程序》进行输送储存。 ⑼、对当地砂石料采购或开采前应经试验及审批后再行订货或开采。 2）、保证工程质量的技术措施 ⑴、制定专项施工技术措施和工艺流程，选派有施工经验的工程技术人员及工人队伍参加施工，确保基础工程质量。 ⑵、加强原材料的检测工作，水泥、钢材等厂供材料必须有出厂合格证并控制其质量规格符合施工要求。对砂、石料等地材要进行强度试验，严格控制其粒径及含泥量不超过规范及设计要求。 3）、保证施工工艺的技术措施 本标段全面推行标准化施工作业。通过建立健全各种制度，落实保证措施，达到工艺标准，进而实现工程质量目标。 ⑴、坚持技术交底制度。每项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。 ⑵、坚持工艺试验制度。本标段拟采用的新工艺和主要常规施工工艺在第一次实施前，均安排试验段或试验单元进行工艺试验。支持“一切经过试验、一切用数据说话”的