土木工程施工进度和管理问题的控制解析.docVIP

土木工程施工进度和管理问题的控制解析 　　【摘要】建筑行业的快速发展，土木工程建筑行业的发展也同时加快，在建筑行业内，土木工程施工作为一项基本业务，当前，国家对土木工程施工建设十分重视，特别是对施工进度和施工管理问题特别关注。所以，在土木工程施工过程中，一定要进行项目计划的编制和审定，施工阶段严格参照计划进行，如此一来，一方面保证施工进度，另一方面有效提升了施工企业的管理水平。 　　【关键词】土木工程；施工进度；管理 　　引言： 　　自改革开放以来，我国的经济取得了快速的发展，各行业都迎来了发展的高峰期，特别是建筑行业，在这个时期段取得了飞速的发展，城市里的建筑发生了日新月异的变化，土建工程施工的规模和数量也不断的增加。如何在快速建设过程中质量有所保证，这已成为大家极为关注的重要问题。因此，在进行土建工程施工时需要对工程进度进行有效的控制，对工程管理工作不断的加强，这样才能有效的保证工程的质量。 　　一、土建工程施工进度控制和管理的必要性 　　在土木工程施工整个过程中，进度的控制一直存在，进度的有效控制利于工程质量的提升和工期资源的合理配置。土木工程施工周期在期初阶段就进行了充分的规划，因此，项目进度的控制与项目最终的交付有着直接的联系。与此同时，施工进度决定着施工企业的收益和成本的投资。倘若无法按期交付，那么施工企业会或多或少的加大成本的投入，也就直接导致经济效益的下降，当然也不利于工程质量的有力保证。 　　工程项目施工进度的控制与项目成本的控制、工程质量控制的目标是工程项目建设中三大最重要的控制目标。对一个工程项目而言，上述三大控制目标不是单独存在的，而是一个相互联系又相互制约，能够形成和谐统一关系的事物的三个方面。虽然任何企业都希望在有限的时间和资源下，以尽可能快的速度和尽可能低的成本创造出最高质量的产品，这是项目管理追求的一种理想的基本目标。 　　二、土木工程施工进度管理的影响因素 　　1、人为因素的影响 　　土木工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体，一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成，而这些，都是影响土木工程施工进度的直接因素。 　　2、工程材料、物资供应的影响 　　一个庞大的建设项目，需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。首先是劳动力资源的配置。人力资源配置不足或不均衡，必然影响建设项目的施工进度。其次是材料供应的影响。 　　3、资金的影响 　　工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位，将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间，影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度。 　　4、施工条件的影响 　　土木工程的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的气候环境，水文、地质等条件，例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境，都会影响施工进度。 　　5、施工技术的影响 　　施工单位的施工方法不当，技术力量单薄，计划不周密，管理能力差，解决问题不及时；项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大；初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。以上技术因素，均会导致工程进度的延期。 　　6、各种风险因素的影响 　　风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等等。 　　1. 3、加强工程项目施工进度控制与管理的方法 　　3. 1 确定合理的工期 　　对工程项目的施工进度进行有效的控制与管理，合理的确定施工工期是一个关键。确定施工工期需要让专业的工程师依据待施工的工程项目的任务量和工程的施工难易情况进行合理确定，而且还需要考虑工期与投入的资金的量是否在各相关企业的承受范围之内，还需预留一定的时间来应对突发情况的影响。 　　3. 2 进行目标分解并落实责任人 　　在进行工程项目的施工进度的控制与管理时，需要首先做好控制目标的体系编制工作，并对控制过程中的责任进行分工，协调好各种关系，对于总目标还要进行详细的拆分，对于拆分的部分单独确定控制目标和负责人。依据工程合同制定工程总进度计划表，便于将来对施工进度进行审核。对各目标进行确定并落实好相应的责任人之后，就需要对相关人员进行培训，使他们能够明确各自的工作任务与职责，以专业的素养去完成各自的施工进度控制工作。 　　3. 3 科学控制进度，保证工程正常进行 　　在工程施工进度控制与管理中，需要贯彻科学发展观的要求，采取有效的组织、技术、经济和管理措施，实现科学