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工程总承包模式下承包方风险 　　在我国由于建筑工程项目本身的特殊性和其对市场社会的依赖性，使得建筑工程项目所涉及的不确定的因素就更多，一旦出现风险，将导致很严重的后果，为了实现项目管理的目标，就要对项目的风险进行科学合理的研究。 　　而随着我国建筑体制改革的进行、工程项目承包方式的多样化以及现代大型工程项目建设的复杂化，承包方面临的风险问题越来越多。如何处理项目中存在的风险成为承包方需要认真思考的问题。 　　1、工程总承包模式 　　EPC工程总承包是指总承包单位按照合同约定，一体承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的总承包方式。 　　EPC项目管理的组织模式和对成员的素质要求有别于传统的企业组织班子。EPC工程项目一般采用矩阵式的组织结构，根据EPC项目合同内容，从公司的各部门抽调相关人员组成项目管理组，以工作组负责工作包的模式运行，由项目经理全面负责工作组的活动，而工作包负责人全面负责组员的活动安排。 　　2、风险 　　现代风险主要有两种看法：一种是损失、威胁的可能性，强调风险的消极方面；另一种是实际后果偏离预期结果的可能性，后果偏离越大，风险越大。在工程管理上，倾向于第一种，认为良好的风险管理其目的就是希望尽量减少甚至消除风险。 　　工程项目的立项、分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况预测的基础上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。在实际实施以及项目的运作过程中，这些因素可能会产生变化，这些工程项目中事先不能确定的内外部的干扰因素，称之为工程项目风险。 　　工程项目风险管理是人们对潜在的损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理并在实施过程中加强相应的管理和监督，最大可能的降低风险造成的损失。风险管理是一种主动管理方法，即在主观上尽可能做到有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意外损失或进而使风险为我所用。 　　3、承包方的风险 　　承包方在项目实施过程中会出现以下风险： 　　1.盲目参与投标。在EPC模式下，投标人在投标时要花费相当大的费用和精力，其投标费用可能要占整个项目总投资的0.4%～0.6%。如果在没有多大中标把握的情况下盲目参与投标，那么投标费用对承包商来讲可能就是一笔不小的浪费。 　　2.合同文件存在缺陷。一般情况下，合同文件存在缺陷的风险也要由承包商来承担。除了预期目标、功能要求和设计标准的准确性应由业主负责之外，承包商要对合同文件的准确性和充分性负责。 　　在设备和材料的采购中，供货商供货延误、所采购的设备材料存在瑕疵、货物在运输途中可能发生损坏和灭失，这些风险都要由承包商来承担。在工程施工过程中，发生意外事件造成工程设备损坏或者人员伤亡的风险应由承包商来承担。承包商要负责核实和解释业主提供的所有现场数据，对这些资料的准确性、充分性和完整性负责。另外，承包商还要承担施工过程中可能遭遇的不可预见困难的风险。 　　4、风险的识别 　　风险识别是风险管理的基础，项目管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对潜在的及存在的各种风险进行系统的归类和识别。风险识别是项目管理者识别风险来源、确定风险发生条件、描述风险特征并评价风险影响的过程。 　　风险识别的方法： 　　1.德尔菲法，在对所要预测的问题征得专家意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直至得到稳定的意见。 　　2.头脑风暴法，是项目团队成员利用座谈会的形式自发、主动地漫谈项目风险，项目风险管理人员则全面记录下来，提出建议和意见，关注数量而不是质量，并加以冷静地思考，剔除不合理成份，保留其中精华。 　　3.情景分析法，首先总结整个项目系统内外的经验教训，根据项目发展的趋势，预先设计出多种未来的情景，对其整个过程做出自始至终的情景描述；同时结合各种技术、经济和社会因素的影响，对项目的风险进行预测和识别。 　　4.核对表法，是基于以前类比项目信息及其他相关信息编制的风险识别核对图表。 　　5.分解分析法，是由分解原则，将复杂的事物分解成较为简单的、容易被识别的事物，将大系统分解成若干小系统，从而识别可能存在的种种风险与潜在的损失。 　　6.事故树法，事故树分析也就是在设计、运营或作业过程中，通过对可能造成系统事故或导致灾害后果的各种因素进行分析，从而确定故障原因的各种可能组合方式。 　　7.流程图法，是一种对工程项目实施过程，或工程项目某一部分管理过程，或某一部分结构施工过程进行罗列，再结合工程项目的具体情况，识别本项目存在哪些风险的方法。 　　5、风险的分析与评价 　　风险分析是在前面工作的基础上对工程项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果进行