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分析公路工程施工现场管理的相关问题 　　摘要：在公路工程的施工过程当中，可能出现的问题是非常多的，进行公路工程施工管理的工作人员，一定要在施工的各个阶段，都集中注意力，在保证工程质量和工程进度的前提下，尽可能的对资源进行合理配置，实现资源的最大化利用，同时还要对施工材料的使用进行良好的把握。 　　关键词： 公路工程； 施工现场； 管理； 问题 　　近年来，我国社会主义市场经济体制不断完善，公路这一重要基础设施建设在国民经济发展中发挥了极其重要的作用，然而公路工程建设施工是一项长期、复杂的经济活动，公路施工建设还具有： 流动性强，受自然环境影响较大等特点，同是涉及众多社会主体及多变自然因素。因此，根据公路施工的具体特点，加强施工现场控制管理，合理、科学安排施工方案，具有十分重要的意义。下面就公路工程现场施工管理中需要重视的问题结合实例展开探讨。 　　1 公路工程施工现场管理中存在的问题 　　1.1 变更多，浪费严重 　　公路施工现场的地理环境复杂多变，在实际施工过程中由于受到气候、地质等原因影响，最终导致设计方案无法正常执行的案例屡见不鲜，在实际施工过程中被迫修改，方案修改往往会带来一些非必要开支。 　　1.2 施工难度偏大 　　随着各地经济不断繁荣发展，道路作为经济、社会发展的先行官，在区域经济外扩的过程中发挥的作用越来越重要，高速、快捷的生活方式大大地缩短了公路建设的工期，公路建设面临工期短，任务繁重的现实问题，这样便出现了正在建设的公路施工项目面临昼夜施工，等待开工的公路建设项目在焦急等待的现象。 　　1. 3 内部管理、外部监督不够严格 　　（1） 内部控制管理意识淡薄 　　领导层的素质是现场施工质量管理的关键，首先，我国公路工程一线施工人员水平良莠不齐，总包方与承包方缺乏有效的连接，施工单位技术交底不彻底，竣工后检查局限于形式等都会留下无法彻底解决的安全隐患，这就给公路施工现场管理人员提出了更高的管理要求。 　　（2） 外部监管缺失 　　在实际工作中，有些公路监管由于责任心不强，监理的质检工作在承包人提出质量检测申请前便已开展，这就出现了先检验，后提检验申请的不好现象，同时这也是违背施工监理工作正常程序的。例如，在填筑路堤施工作业过程中，严格意义上应当按照规定厚度及压实度进行分层填筑，每填筑完一层后，工程承包人首先应当展开自检，待合格后再由工程监理进行抽查，确定压实度合格后才可继续填筑。但在实际施工过程中，由于承包人片面强调工程施工进度，并未严格参照规定频率进行自检，监理也没有按照规定频率进行抽查检验，这一做法明显违背公路工程施工监理要求与程序。 　　1. 4 公路施工安全管理中存在的问题 　　（1） 缺乏安全意识，责任不明确 　　安全意识是公路工程现场施工安全工作的重点与关键，工程现场施工是否安全关系到整个工程的施工进度。但工程现场施工的管理人员大多没有意识到安全的重要性，安全管理制度及安全施工方案如同虚设，仅停留在体系及制度上，在现场施工过程中，施工人员只注重施工进度，忽视公路施工安全生产。近年来大型房地产开发项目增多，参建单位众多，总包、分包单位间的管理存在一定脱节，致使部分管理不到位，责任分工不明确，工程现场施工部分安全管理制度无法落实，施工人员对国家公路施工安全生产法律、法规学习不深入、不透彻等都是导致安全事故频发的重要原因之一。 　　（2） 缺乏必要的安全教育 　　在公路工程开始施工前，如不及时对施工人员开展安全教育，那么从业人员的素质便不能满足安全施工的需要，特别是外出务工的农民工，虽然施工技术好，但没经过专门的安全教育培训，因此缺乏必须的自我保护意识，施工中违规作业现象时有发生。 　　2 解决当前公路施工现场管理中存在问题的建议、途径 　　2. 1 提高公路工程现场管理的建议、途径 　　（1） 做好前期质量管理准备工作 　　在工程开工前认真组织学习、贯彻合同内容、落实岗位职责，以便工程质量管理工作能够得以顺利开展。 　　（2） 落实公路质量管理责任制 　　中标施工单位应当层层落实质量管理责任。监理从项目经理、工程施工处、专业工程施工队伍的三级质量管理体系。并成立资料整理小组、质量自检组，各工作岗位各司其职。公路工程施工质量第一责任人为工程项目经理，负责整个工程的施工质量，依次类推，制定并执行各自的岗位职责，做到质量责任层层落实，环环相扣。 　　2. 2 如何解决公路施工安全管理中存在的问题 　　（1） 建立落实安全生产管理制度 　　坚持贯彻防治结合，以防为主的安全生产管理制度，即要保证生产进度，又要确保施工安全。应当建立健全各项安全管理制度，在工程施工过程中建立以项目部领导的安全生产管理小组，负责工程建筑日常安全管理工作，建立相应的奖惩制度，