5s管理手册(修改)[精].doc

5S 管理手册 制 定_________ 审 核_________ 批 准_________ 5S推行目的 通过整理、整顿、清扫、清洁，教养的推行，在全公司内形成全员参与，自发管理的一种氛围，以达到提升公司现场管理的目的，进而培养特有的企业文化，以保证高质量产品的顺利生产，降低生产费用及成本，实现持续改善。 5S 内容 5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称“5S”。 2.1 整理（SEIRI）：区分“要”与“不要”，不必要的物品及时清理、报废或退仓，防止误用、误送，塑造清洁的工作场所。 整理的要点： — 工作场所全面检查，包括看得见和看不见的地方 — 制定“需要”与“不需要”的基准 — 实施“红牌作战”（大扫除） — 清除不要的物品，腾出空间 — 每日自我检查 2.2 整顿（SEITON）：留下的必要物品，按规定位置摆放整齐，并标识型号、规格、数量等， 便于拿取和放回，排除“寻找”的浪费，工作场所清晰明了，消除过多的积压浪费。 整顿的要点： — 落实整理工作 — 设定置放场所，置放方法 物品的定点、定时、定容、定量 — 划线定位 — 标识，大量使用目视管理 2.3清扫（SEISO）：彻底清理场所的垃圾、污垢、杂物，使其干净及容易显现问题点，及时清扫及点检，保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境，减少污物对品质的影响，减少工业安全事故。 清扫的要点： — 划分清扫责任区 — 管理者带头来做 — 执行例行扫除,清除脏污 — 调查污染源,予以杜绝或隔离 — 注意责任化,标准化 2.4：清洁（SEIKETSU）：重复地做好整理、整顿、清扫，形成制度化、规范化，包含防止伤害的对策及成果的维持。 清洁的要点： — 彻底落实前面3S工作 — 将清扫阶段的问题点加以分类 — 针对问题点实施对策 —改善提案、建议 —评比 2.5素养（SHITSUKE）：遵守规定的事项，并养成习惯。 素养的要点： — 落实持续推动前4S活动 — 建立共同遵守的规则和约束 — 将各种规则或约束目视化 — 实施各种教育训练 — 违犯规则或约束应予纠正 — 接受指责,立即改正 — 推动各种精神向上活动 组织及职责 3.1 5S管理最高组织：5S管理委员会 3.2 组织： 主任委员： 由总经理兼任 常务委员： 各部部长 执行委员： 由主任委员任命 实施委员： 每个责任区域产生一名人员 3.3 职责： 主任委员： 5S管理委员会最高管理者，具有5S管理各项规则的最后解释权和决定权。 批准5S管理手册 具有5S申诉事件处理的终审权 常务委员： 参加每月5S委员会 落实，推动本部5S工作 提出5S发展建议 任命本部相关区域的实施委员 执行委员： 审核5S专员制定的各项5S管理相关文件及标准 向5S管理委员会汇报5S工作 每月召开5S委员会，决定竞赛成绩，奖罚的实施 每月评定各责任单位表现，并呈报主任委员 与行政部协调，落实5S评比结果（奖罚）的实施 协调处理申诉事件 负责5S活动的教育培训工作，确保委员会各成员明白其职责及实施要领 考核实施委员的作业成效 实施委员： 制订本责任区内5S工作计划，并交执行委员批准后执行 按值日表进行5S检查工作 填写审核不符合报告给受检查方 检查必须公正无私 5S专员： 协助制定、修改各项5S管理相关文件及标准 向执行委员汇报5S工作 编排实施委员检查值日表 监督实施5S管理各项规定 负责主导5S检查及评比活动 汇总5S检查结果 执行委员安排的工作 3.4 任期 主任委员及常务委员采用常任制 实施委员每届任期3个月，可连任 各级委员如有离职或不胜任时，由常务委员另选派人员。各级委员如有请假者，其上一级应作临时安排,并通知执行委员. 5S责任区域的划分(详细区域划分见附件图纸说明) 品质部办公区 B213 工程部办公区 B210 行政部办公区（会议室） B217、B209、B222 财务部办公区 B218 设备部办公区