8S推行手册[精].doc

00序言 企业的每一位员工，都希望有良好的工作环境、和谐融洽的工作氛围。8S的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习”，就是通过对工作现场科学合理的定位、整理整顿，不断规范现场管理，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，激发员工士气和责任感，塑造良好的企业形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，实现公司和员工共同的理想。 为配合公司广泛开展8S活动，特编写《8S推行手册》，手册中较为详实地介绍了8S的定义、目的、效用、推行要领及其意义，具有一定的指导性和实用性。为此，希望广大员工对该手册勤学习，深体会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使8S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为企业的稳健发展打下坚实的基础。 安泰信电子有限公司 2005年10月6日 何谓8S 8S的基本理念 5S是整理（SEIRI）（SEITON）（SEISO）（SEIKETSU）（SHITSUKE）S”开头，故称5S。后来企业在生产过程中又总结出：安全（SAFTY）（SOWE）（STUDY）S”，故称3S。5S3S相结合就是我们推行的8S。 没有实施8S的工厂，触目可及就可感受到工作现场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或碎屑等，日久就形成污黑的一层。零件与箱子胡乱摆放，通道堵塞，叉车、平板车在狭窄的空间里游走。再如好不容易引进的新式设备也未加维护，数个月后变成了不良品；要使用的工具、测量仪不知道放在何处，出现了脏污与零乱的现象。员工在工作中显得松松垮垮，规定的事项也只是起初两天遵守而已。 要改变这样的公司面貌，实施8S活动最为合适。 二、 8S的定义及目的 1S——整理（SEIRI） （SEITON） （SEISO）（SEIKETSU） （SHITSUKE） 安全（SAFTY） （SOWE） （STUDY） 1. 8S是最佳推销员 ☆ 被称赞为干净整洁的公司，客户有信心，愿意下订单 ☆ 口碑相传，很多人来公司参观学习 ☆ 清洁明朗的环境，会吸引人才到公司工作 2. 8S是品质保障员 ☆ 机器设备、检测仪器正确的保养和使用，减少次品的产生 ☆ 环境整洁有序，易于发现异常，还可以提高员工的品质意识 3. 8S是节约家 ☆ 降低很多不必要材料以及工具的浪费 ☆ 减少“寻找”时间，降低工时，提高效率 4. 8S是安全保障员 ☆ 宽敞明亮、视野开阔的工作现场，物流一目了然 ☆ 遵守物品堆积限制，危险处一目了然 ☆ 通道明确，不会造成杂乱清醒而影响工作的顺畅 5. 8S是标准化的推动者 ☆ 员工要正确地按照规定进行生产 ☆ 程序稳定，带来品质稳定，成本稳定 6. 8S形成令人满意的工作现场 ☆ 明亮清洁的工作环境，创造愉快的工作氛围 ☆ 员工亲手做改善，有成就感，可激发其积极性 第二章 8S的推行流程 一、推行步骤 阶段 步骤 准 备 阶 段 第一步 第二步 第三步 第四步 实 施 阶 段 第五步 第六步 持 续 阶 段 第七步 第八步 三、8S推行委员会的职责 8S推行委员会：负责8S活动的计划和开展活动 主任委员： 负责委员会的运作，任命委员并指挥监督所属委员 批准8S推进计划书，评价8S地推进改善成果，是8S活动成败的最终责任者 8S专员： 8S推行方案和计划的拟订、落实和检讨 制定8S考核评价标准 按期召开会议与整理8S的相关资料 建立8S监督检查体系 实施8S教育训练和培训 8S相关活动的筹划与开展 8S评比分数的统计和公布 8S检查监督各部门8S实施情况（每日例行检查、月末大检查） 作为联络员，在推行委员会和各部门之间进行有效的信息沟通 委员： 共同参与8S推行计划的制定，切实执行主任委员的建议，平时就是8S活动的评比委员 策划整体的推进活动，监督本部门的8S工作，定期向最高责任者汇报推进情况 执行委员： 推进本部门8S工作的具体实施，负责本部门8S责任区的划分和责任人的指定 负责本部门8S活动办法的拟订、8S活动的规划 负责本部门8S的宣传教育，并参与8S的诊断彪、评分表的完成 定期参加8S检讨，推动改善本部门的8S成果 制定8S推行方针及目标 方针：全员参与，自主管理，塑造出明朗、清爽、整洁的工作环境。 目标：现场管理100%实现——有标识、定位、定量，从而达到更好的品质、更快的速度。 8S推行要领及检查要点 一、推行要领 1. 整理的推行要领 ⑴ 所在场所进行全面彻底的检查，包括看的到的和看不到的 ⑵ 制定“要”与“不要”的判别标准 ⑶ 清除不要物 ⑷ 调查需要物