爱学习的哥哥.doc

爱学习的哥哥 更多我的哥哥住在中国的首都——北京。他长得很帅,水汪汪的眼,乌黑的头发,听我妈妈说,我哥哥学习可好了。我不相信,我就对妈妈说:“妈妈,放寒假的时候你带我去吧!”妈妈说:“好,我就带你去看个究竟”。寒假很快就到了,我对妈妈说:“妈妈,今天我们就去看哥哥吧!”妈妈说:“不行,今天太晚了,咱们明天一大早就去吧。”我只好听妈妈么话了。? 今天一大早,我就兴奋的起床了,我很快地就把衣服穿完了,对妈妈说:“妈妈,我们出发吧!”我们洗刷完毕后,用过早餐,就去坐班车,到达汉中后,卖完火车票,上了火车。在火车上我就想:哥哥现在在干什么呢?一天、两天、三天……,我们终于到达北京了,下了火车,我迫不及待地向哥哥家跑去,老远就看到舅母和舅舅在门外热情地迎接我们。我奇怪地问:“我哥哥呢”舅母说:“小声一点,哥哥正在里屋学习呢。“我去看看行吗?”我问。他们说:“好吧!”我轻轻地向哥哥学习的里屋走去,看到哥哥整在专心致志的看书呢!看到这儿,我停下了脚步,不忍心打搅他了。一小时、两小时……,时间慢慢地过去了,哥哥终于看完了书,抬起头看到了我说:“弟弟,你什么时候来的?”哥哥惊奇得问我。我说:“我都来了好久了!”哥哥听后不好意思地笑了,说:“对不起”。说着我们俩一起玩了起来。? 这就是我的哥哥——一个爱学习的好个哥哥,我心里暗暗下定决心,一定向他学习,在学习上取得更大的进步! 更多 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。 (3)员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训计划(上交人事部)并落实执行，人事部负责跟踪监督，并对培训提出合理建议。 2、员工入店培训 员工办理入职手续 培训内容：员工手册、酒店概况、服务礼仪、行为规范及服务意识、消防及安全知识、服务技能、酒店知识等。 考核 员工转正培训 员工晋升培训 员工转正考核 员工晋升考核 新进员工是饭店经济活动中的新生力量，增强素质，磨练技能，使之尽快与发展迅速的饭店同步提高。根据“先培训、后上岗”，“边培训、边上岗”的原则，有计划有